6.1 管理者的四大基本能力

6.1.1 任务转化能力

将模糊的任务转化为清晰的工作目标，明确 “为什么做、做什么、怎么做”，避免下属因目标不清导致执行偏差。如同军队作战前的动员，让下属理解任务的价值与意义，激发执行动力。

6.1.2 权限交付能力

合理授权，将工作权限与责任同步交付给下属，既给予信任，又明确边界，避免 “事事干预” 或 “放任不管”。

6.1.3 辅导支持能力

针对下属的能力短板提供方法指导，定期沟通工作进展，及时解决执行中的困难，帮助下属成长的同时确保任务落地。

6.1.4 激励赋能能力

通过认可、奖励、反馈等方式，激发下属的工作热情与创造力，营造 “高效协作、积极进取” 的团队氛围。

6.2 沟通落地的工具包支持

6.2.1 工具包核心内容

1. 127 个实用工具：涵盖战略系列、市场系列、解决问题系列、决策系列、构思创意系列、管理系列、组织开发系列，包括逻辑树、假设树、金字塔结构、瀑布图、风险分析矩阵等；
2. 课程资料：本次课程 PDF 课件、上一讲（结构化思维）课堂笔记（约五六千字，含底层原理、AI 赋能实践、左右脑协同方法等）；
3. 附加资源：逻辑思维相关电子书、沟通管理游戏案例集，可用于内部培训、团队聚会等场景。

6.2.2 工具使用建议

工具包中的工具需结合实际场景灵活运用，例如：

• 解决复杂问题时使用 “逻辑树” 拆解矛盾；
• 做决策时参考 “风险分析矩阵” 评估利弊；
• 组织变革时运用 “企业变革的八个阶段” 模型规划路径。同时可结合 AI 工具提升工具使用效率，如用 AI 生成逻辑树框架，再人工优化细节。

6.3 后续课程与资源指引

6.3.1 第六讲预告

主题为 “领导力之剑：AI 驱动创新思维”，将聚焦 AI 在创新中的应用，分享创新思维模型与落地方法，帮助管理者带领团队突破增长瓶颈。

6.3.2 第七讲预告

主题为 “构建 AI 的工作流”，将整合前六讲内容，教授如何将 AI 工具融入日常工作全流程，实现效率倍增，为 “职场护城河” 的构建提供终极支撑。

6.3.3 额外资源获取

1. 课程回放与笔记：识干家会员可免费获取所有直播回放、课堂笔记与 PPT，会员年费 365 元（日均 1 元），已直播 170 余场，涵盖 22 个专业领域；
2. 乔恩老师作品：《笔杆子里出业绩：职场写作模型与范例》，书中结合 AI 工具与写作逻辑，帮助提升职场表达的说服力，可通过直播间链接购买；