直播主题：质量管理实战课第一讲：质量先期策划和产品研发

质量问题反复出现?供应商来料质量不稳定?小批量试产没问题，大批量生产就出质量偏差?深耕汽车行业20年的宋华老师带来质量管理实战系列课(共9节):从前期策划(APOP)预防问题，到管好供应商、优化生产过程，再通过质量审核、AI知识库、完善追溯体系来查漏补缺，最后用质量成本分析证明价值，并落地OMS系统和低代码工具，让质量管理真正变轻松、变高效!

直播专家：宋华；深耕汽车行业20年，曾任知名车企SQE，具备ISO9001及VDA6.3审核经验

直播主持人：张本心；识干家创始人&总编辑22年管理图书策划出版历程

（一）APQP 的基本概念

APQP 即产品质量先期策划，是一种结构化的方式，确保产品从设计到生产的全过程满足顾客需求和期望。它共分为五个阶段，分别是计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程的确认、反馈、评定和纠正措施。

这种方法在汽车行业的研发阶段已应用近 20 年，至今仍被广泛使用。过去，企业要进入供应商行列，需遵循 IATF 16949 质量体系，而 APQP 是该体系的重要组成部分，这也证明了其在保障产品研发效率和质量方面的核心价值。

（二）APQP 的重要性体现

APQP 基于 PDCA 循环，核心思路是提早预防，通过早期识别和控制问题，避免后期量产交付时出现问题和变更。在产品设计和工艺设计阶段，会运用 FMEA 等标准工具，梳理风险项并制定预防措施，实现 “早发现、早解决”。

从成本角度来看，产品研发阶段修改问题的成本最低，随着项目推进，修改成本会直线上升。APQP 通过优化资源配置，能实现产品和工艺的高效开发，这也是其长期被行业认可的关键原因。