（一）数字化领导人才

数字化领导人才主要包括企业的董事长、总经理、CIO（首席信息官）、CDO（首席数字官）、CTO（首席技术官）等高层管理人员。这类人才是企业数字化转型的 “领航者”，需要具备以下能力：

1. 数字化思维：能够深刻理解数字化技术对企业业务和管理的影响，具备前瞻性的视野，能够从数字化角度思考企业的战略规划和发展方向。
2. 领导能力：能够自上而下推动数字化转型，协调企业内部各部门之间的资源和利益，化解转型过程中的矛盾和阻力，确保转型工作的顺利推进。
3. 持续坚定的执行力：数字化转型是一个长期且复杂的过程，会遇到各种困难和挑战，领导人才需要具备坚韧不拔的毅力和持续坚定的执行力，带领企业克服困难，坚持推进转型。
4. 敏捷性和适应力：能够快速响应市场变化和技术变革，及时调整数字化转型策略，确保企业的数字化转型始终与行业发展趋势和企业实际需求保持一致。

（二）数字化应用人才

数字化应用人才主要是企业各业务部门的管理者，如采购部门经理、供应链部门经理、生产部门经理等。这类人才是企业数字化转型的 “执行者” 和 “推动者”，需要具备以下能力：

1. 业务洞察能力：深入了解本部门的业务流程和业务需求，能够准确识别业务中的痛点和难点，为数字化转型提供方向和需求。
2. 数字化工具应用能力：熟练掌握与本部门业务相关的数字化工具和系统，能够引导团队成员正确使用数字化工具开展工作，提升业务效率。
3. 创新能力：能够结合数字化技术和本部门业务特点，探索业务模式创新和流程优化的方法，推动数字化技术与业务深度融合，创造新的业务价值。
4. 协同能力：能够与企业内部其他部门（如信息技术部门、财务部门等）以及外部合作伙伴进行有效沟通和协同，共同推进数字化转型项目的实施。

（三）数字化技术人才

数字化技术人才是企业数字化转型的 “技术支撑者”，主要包括大数据开发工程师、AI 开发工程师、测试工程师、业务架构师、数据部门负责人等。这类人才需要具备以下能力：

1. 专业技术能力：熟练掌握大数据、人工智能、区块链、云计算等数字技术的理论知识和实践技能，能够根据企业需求开发、部署和维护数字化系统和平台。
2. 系统规划和设计能力：能够根据企业的业务需求和战略规划，设计合理的数字化系统架构和技术方案，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
3. 问题解决能力：在数字化系统的开发、运行和维护过程中，能够快速发现和解决技术问题，确保系统的正常运行。
4. 学习能力：数字技术发展迅速，技术人才需要具备较强的学习能力，及时掌握新的技术知识和技能，不断提升自身的技术水平，为企业数字化转型提供持续的技术支持。

数字化转型不是某一个部门或某一类人才的事情，而是需要企业全员参与的系统工程。企业要通过培训、宣传等方式，提升全体员工的数字化意识和数字化技能，营造全员参与数字化转型的良好氛围，形成 “领导引领、业务推动、技术支撑” 的数字化转型格局。