我们对医药企业进行战略管理咨询过程中，发现许多医药企业缺乏科学的战略管理。战略制定与实施过程中存在诸多问题，在激烈的市场竞争中找不到出路。医药企业家必须对战略有正确的认识，因为医药行业已经从机会竞争时期转变为战略决胜时期，企业将会面临越来越多的战略和管理新问题。未来谁能把握行业发展的新规律，谁能抓住医药行业成长的新动力，谁就能领先。因此，明确企业发展战略，培育并强化企业的核心竞争力，是决定医药企业未来命运的关键因素。

医药企业战略管理路在何方？本章提供以下几大内容：

（1）医药行业从机会时代进入战略决胜时期。

伟大的战略家未必是伟大的企业家，但伟大的企业家一定是伟大的战略家。医药行业从机会时代进入战略决胜时期，也是整个行业进化的必然阶段，企业家应该要学会用战略来思考竞争，用战略来指导运营，必须培养和建立战略思维。

（2）四种企业的战略突围。

我们并不缺少制定战略的有效方式，往往是不能合理地针对外部环境选择正确的战略。今天医药企业面对的环境越发复杂，企业自身的业务发展状态也各有千秋，因此企业必须选择最合适的战略突围。

（3）四种企业的成长模式。

在不同视角下，医药企业的战略认识、战略分析、战略形态是不同的，企业实现转型升级的成长模式也有所不同，可以是以产品思维的成长方式，也可以是以产业思维的成长方式，总结四种医药企业的成长模式供企业家参考。

（4）谁是中国医药行业的未来赢家。

新常态下的医药行业大环境，哪些医药企业可以赢得下一轮市场竞争，获得未来的生存权呢？谁又会是行业的未来赢家？

（5）医药战略怎样避免出师未捷身先死。

医药战略规划有一般战略管理的共性，又有医药行业的特殊性。医药战略需要结合行业特性形成一套科学有效的战略管理体系，避免医药企业战略流于形式，无法得到贯彻和执行。

（6）医药企业为什么会需要咨询？

人生病了，可以找医生。企业生病了，该怎么办呢？企业咨询如同医生对病人疾病进行诊断，发现并解决企业问题症结。

（7）完整的医药企业战略规划长什么样？

战略是通往目的的手段，是取得最佳商业成果的方法。提到战略，我们会不由自主地想到规划。那么如何审时度势，确立目标并设定达到该目标的各个步骤，制定一份完整的医药企业战略规划。