每个品牌房企都有其深厚的城市群基因，其所处的城市群和起家的城市特色无不深深影响着房企的战略导向。我们整理分析了50强房企的发展历程。

从50强房企城市群基因分布图可以得出，50强房企中36%的房企在珠三角城市群起家，24%的房企在长三角城市群起家，16%的房企在京津冀城市群起家，它们的起家和成长都是伴随着所属城市群的大发展而迅速壮大的。我们还发现一个有趣的规律，大部分从三四线城市起家的房企，主要的战略布局也在三四线城市，其公司发展模式也多是高周转模型，其典型代表企业就是在广东佛山顺德起家的碧桂园，这一类房企还有中南、荣盛、中梁、祥生、美的、龙光等50强房企。

中国房企50强发展历程汇总

备注：50强房企采用中指2017年中国房地产销售额50强企业榜单

绝大部分房企秉承其城市群基因进行深耕发展，也有部分房企希望通过总部搬迁优化改善其文化基因，以实现新的战略意图。32%的50强房企中共计16家进行了总部迁移，其中区域内迁移至核心一线城市的房企共有5家，主要有融创、华夏幸福、新城控股、祥生和龙光；跨城市群迁移的房企共有11家，主要有龙湖、万达、正荣、阳光城、鲁能、融信、中梁、金茂、新力、金辉、福晟等。而7家典型的三四线城市起家的房企中，碧桂园、中南、荣盛、美的到目前为止，大本营仍设在其起家城市，其战略依然保持着原有的三四线大力扩张的路径；而中梁、祥生、龙光已经做出调整，均是从起家城市搬迁到城市群内首位核心城市，既保持了原有的城市群基因，又站在了更高的平台以期实现新一轮的战略布局。

我们对50强房企目前的总部所在城市群进行整理分析，得出下图：

从50强房企大本营分布图可以得出，50强房企中36%的房企把大本营设在珠三角；30%的房企把大本营设在长三角，和城市群基因变化相比，主要是正荣、阳光城、融信3家闵系房企以及长江中游城市群的新力地产将总部迁到上海，同时金茂将总部迁出；24%的房企把大本营设在京津冀，和城市群基因变化相比，主要是龙湖、万达、金茂、金辉4家房企将总部迁到北京。

但无论房企如何打造其高大威猛的形象，其出身是有明显的城市群发展基因的，从某个城市群出身的房企一定或多或少有着其清晰的烙印。“上海钱多，北京权大，深圳胆肥”，房企的特性也无出其右。长三角出身的房企，背靠金融中心，杠杆用足，资本扩张，房企扩张战略举手投足之间无不渗透着钱的味道，连资本充足的闽系房企进入扩张流程之后也纷纷将总部搬至上海，融资投资能力是长三角房企的重要法宝和标签；京津冀出身的房企，紧邻政治中心，政策用足，洞悉调控，把握政策走向布局下一轮风口是他们的拿手好戏，当然，京津冀一体化和雄安新区本身就是风口；珠三角出身的房企，贸易起家，创新制胜，规模化发展和高周转模型让这波房企做的风声水起，求新求变引领行业发展，你永远无法预测下一秒会发生什么，但似乎有个认知永远是对的，那就是：规模为王的时代，宇宙第一房企大概率还是会出在这个城市群，因为广州开埠大贸易、深圳特区爱创新、香港国际桥头堡，这就是房企的城市群基因。

城市群基因不是一尘不变的，一般来讲，基因改变有两种路径：迁都和联姻。我们看到50强房企有32%进行了总部迁移，可能对外会有战略布局、人才引进等冠冕堂皇的理由，其内生动力就是想改变自己的出身，迁都意味着舍得，舍的是原有基因下的利益格局和旧的人员体系，得的是新的城市群资源和人才架构，这一舍一得之间，需要创始人和高层决策层对未来的科学判断和运筹帷幄的大智慧。联姻也会改变基因，让新的机构和人员加入，实现基因重组也是惯用的做法。深圳地铁成为万科第一大股东，无疑会加重其国企的基因背景；而平安成为华夏幸福的二股东，也无疑会帮助华夏幸福加强投资风险控制。而房企的城市群基因求变或不变，已经不是自己的一厢情愿了，儿女大了，总要成家的，经济战国时代，行业的整合和企业重组已经展开群雄逐鹿。而究竟是要做婆家还是当娘家，需要首先看看你手里积累的财富吧。