“火车跑得快，全靠车头带”，此话很好地诠释了“没有一个出色的领导者，就没有一个出色的团队”这句话的真正含义。

孙越作为天海食品销售公司的销售总经理已经五年了。在这五年里，孙越收获着销售业绩带来喜悦，他带领销售团队开疆辟土，攻下一个又一个阵地，销售业绩是“芝麻开花节节高”，队伍也由过去的十几号来人增加到现在的几百号人。提起天海食品销售公司的销售团队，业内人士无不竖大拇指称赞。同时，他更是收获着下属和经销商的赞誉。

业务经理李明说：“孙总是一个目标和方向感非常强的领导，有着非常强烈自信心，跟着孙总干，我们需要做的事情就是踏实干活，我们需要做的就是按照要求做好销售的落地工作。”

业务人员张浩说：“孙总是一个非常亲切的领导，不仅关心我们的工作，同时也关心我们的生活，对我们工作中的点点滴滴都非常关注，经常会和我们进行交流，对我们工作的成绩非常认可，对我们工作中出现的错误，发现后从来不发火，而是帮助我们分析问题、解决问题。”

市场部经理王海洋这样评价：“孙总在我的工作过程中非常敢于放权，让我的能够放开手脚去干，跟着孙总这样的领导，我工作干得顺心、有激情。”

经销商李总说：“孙总作为营销公司的‘头狼’，非常有能力，在他的带领下，整个销售团队非常有凝聚力和冲劲，团队人员干劲十足。虽然有时孙总很严厉，与我们经销商在合作过程中也有争执和矛盾，但是他在工作中对人不对事，总是就问题谈问题，和他合作的感觉就一个字，‘爽’！”

对于取得的成绩和赞誉，孙越这样认为：“在这五年的时间里，我经历了天海食品销售团队从小到大的成长过程，我始终认为一个营销团队的好坏，团队的‘头狼’很关键。‘头狼’是团队的核心，是团队建设中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是团队的栋梁，对团队的建设起着决定性的作用。一个团队的命运的好坏，很多时候维系于领导者一人之身，在天海食品销售团队打造的过程中，我始终坚信‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’的道理，在团队建设之初，团队的‘头狼’不仅需要不断提升自我能力，还需要从以下几个方面做好相关的工作。”