除了宇宙第一房企和已经完成全国或全球化布局的少数大型房企之外，对于大部分房企而言，制定公司战略需要综合考虑以下几个因素：

1、公司成长的城市群基因

2、组织资源的有限性

3、战略布局的可行性

4、风口与时机的选择

综观当前优势房企的发展轨迹，大部分潜力房企抓住近些年房地产发展的有利时机，从单一城市的聚力发展，到周边多城市的辐射发展，进而推进区域深耕的城市群战略，并以此为平台跳板，寻求跨区域布局以期实现全国化战略。

战国争霸的谋略王道不是关注对手如何强大，而是关注自身实现结构配置的最佳状态，在局部的关键位置形成压倒性优势。对于当前战略机遇期的房企，局限于自身资源，需要握紧拳头合力出击，以攻占目标城市群为先导，逐一破阵，统一“战国七雄”，才能顺利实现全国化布局。

当前发展迅猛的几匹房企黑马，大多已经意识到“新战略七雄”的战略要义，并构建了新型战略选择。