领导者的自我突破是为了更好地领导自己，然后才谈得上负责任的领导组织。换句话说，您将无法重塑组织，除非您先重塑自己。

领导力觉醒参考路径：通过不断打破舒适区的过程中获得成长，在成长中获得快乐，在突破—成长—快乐这个模式中不断重复，从而突破保守思想和宿命论。在不断打破舒适区的过程中，逐渐培养和建立成长性思维。

在成长思维的带动下，领导者将有能力重新审视自己和组织的未来，才有可能去重新定义成功，包括自己和组织的成功。这些活动需要外界的推动，要方法、智慧，更要坚持，HR在中间可以作为组织架构师去设计、引导和推动领导者的自我觉醒。

经过以上这些富有挑战的努力，我们再将这个过程进行归纳、总结，通过领导者共创共识的方式梳理属于自己组织的领导力画像。

重塑领导力的画像是一个承诺，对员工、对组织更是对自己的庄严承诺，然后身体力行地执行。过程中HR部门通过日常活动的参与，最终才可能实现领导力真正的觉醒。

图16-4是觉醒领导力突破的框架。

图16-4 觉醒领导力突破的框架