OCP量表被证明用于卫生保健人员（Vandenberghe,1999）、会计（Chatman,1991）、政府人员（O’Reilly et.,1991）是可靠的，Tepeci和Bartlett（2002）认为量表缺少一些服务业文化的要素，将其修改后又用于服务行业并证明有效。

许多研究组织文化概念和操作的方法是借用O’Reilly等人的维度研究（Kevin,Graeme and Robert,2004）,这些维度随后集合成任何组织的特定分享模式，但并不是分类所必要的（Trompenaars,1994）。在研究个人——组织匹配的研究中，OCP量表是最常使用的量表之一（Tepeci and Barlett,2002）。

OCP量表示例

下面40条组织价值观的陈述，你所在的（或最近工作过的）企业（或其他组织）对它们的重视程度是怎样的，请给予相应的分数。

“1”表示“不重视”，“2”表示“有点重视”，“3”表示“一般重视”，“4”表示“很重视”，“5”表示“非常重视”。

（1）适应能力 （21）稳定发展

（2）深度思考 （22）创新性

（3）迅速利用机会 （23）承担识别责任

（4）承担风险 （24）职业成长机会

（5）自主权 （25）以规则为导向

（6）善于分析 （26）注意细节

（7）直接面对冲突 （27）以团队为导向

（8）免费共享信息 （28）以人为本

（9）公正公平 （29）不受很多规则的约束

（10）忍耐力 （30）非正式

（11）决定性 （31）有竞争力

（12）高度组织化 （32）成就定向

（13）明确的指导思想 （33）结果导向

（14）高绩效其期望 （34）咄咄逼人

（15）高薪表现良好 （35）雇用安全

（16）善的赞美表现 （36）相互支持

（17）冷静 （37）工作中结交朋友

（18）快速掌握机会 （38）工作热情

（19）工作很长时间 （39）有良好的声誉

（20）强调质量 （40）与众不同