我们评价企业人力资源管理机制的好坏，不是只看单个制度、流程、方案、方法、工具是否是好的，而是看一系列的人力资源相关制度、流程、方案、方法、工具等的组合，看他们在组织中协同发挥的效果如何，才能评价其好坏。

就像我们水电站的整体设计，它不仅是简单的一个引水渠，而是一系列建筑物的组合，包括拦河闸、进水口、引水渠、大坝、厂房、溢流坝、排水渠等，我们最好一开始就把这个整体的结构构建出来，使其发生良好的协同运作效果。

我提出的人力资源长期工程全景图，包括了引领、支柱、落地、支撑四大组成部分。

图4：人力资源长期工程全景图