1、管理咨询项目中客户关系管理概念和意义

咨询项目中的客户关系管理是指在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过各种措施,积极影响客户,从而推动项目进程,促进项目的成功,提高客户的满意度,最终目标提高客户的转介绍与重购。王以华[1]认为客户关系对项目运作的全面影响(见表5),客户关系水平影响了客户对项目关注点\期望和投入程度,同时也决定了咨询顾问在项目中的角色定位。而客户关系是客户对咨询顾问言行举止,沟通表达等个人综合素质判断的基础上形成的。

客户关系水平描述

客户关注焦点

顾问精力投向

客户获得

成功的标志

基于服务:甲方乙方的合作关系仅基于合同的要求,初步的信任。

客户预期是问题的答案,判断顾问是否是专家。

做方法的解释工作。

客户获得的是信息。

顾问只要及时地,高质量地给出问题的答案

基于需要:客户认为顾问是课题专家并熟悉相关领域

客户预期可以解决经营难题

帮助客户解决具体经营问题

解决方案

客户问题得到解决

基于关系:客户觉得顾问是有价值的资源,形成了个人之见的好感,成为工作外的熟人

客户或组织

提出深刻见解

观点,理念的改变。

客户会重复交易

基于信任:备受信赖的顾问, 备受信赖,成为商业上的合作伙伴。

把客户将个人的问题与顾问探讨。

理解客户

尖锐问题的安全港

各种各样的标志,如创造性的定价。

表5:客户关系水平对项目的影响