咨询项目中的客户关系管理是指在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过各种措施,积极影响客户,从而推动项目进程,促进项目的成功,提高客户的满意度,最终目标提高客户的转介绍与重购。王以华[1]认为客户关系对项目运作的全面影响(见表5),客户关系水平影响了客户对项目关注点\期望和投入程度,同时也决定了咨询顾问在项目中的角色定位。而客户关系是客户对咨询顾问言行举止,沟通表达等个人综合素质判断的基础上形成的。
客户关系水平描述 | 客户关注焦点 | 顾问精力投向 | 客户获得 | 成功的标志 |
基于服务:甲方乙方的合作关系仅基于合同的要求,初步的信任。 | 客户预期是问题的答案,判断顾问是否是专家。 | 做方法的解释工作。 | 客户获得的是信息。 | 顾问只要及时地,高质量地给出问题的答案 |
基于需要:客户认为顾问是课题专家并熟悉相关领域 | 客户预期可以解决经营难题 | 帮助客户解决具体经营问题 | 解决方案 | 客户问题得到解决 |
基于关系:客户觉得顾问是有价值的资源,形成了个人之见的好感,成为工作外的熟人 | 客户或组织 | 提出深刻见解 | 观点,理念的改变。 | 客户会重复交易 |
基于信任:备受信赖的顾问, 备受信赖,成为商业上的合作伙伴。 | 把客户将个人的问题与顾问探讨。 | 理解客户 | 尖锐问题的安全港 | 各种各样的标志,如创造性的定价。 |
表5:客户关系水平对项目的影响

不详