前面已经提到，绩效管理的核心目的是“提高组织能力，改善经营成果”，基础是提高员工自身的能力，让员工获得好的绩效。获得好的绩效是企业与员工共同的目标，如何做到呢？培训赋能当然少不了，基于绩效考评的结果分析并推进绩效改进也是不可或缺的途径。

改进管理分为三个部分：改进计划、改进实施和改进评价。改进计划对应第一节和第二节，绩效改进首要做的是绩效分析，没有分析就没有依据，这好比去医院看病，医生通过诊断确定病因之后才会对症下药。改进实施对应第三节，改进要有计划地推进实施，基于实施的效果审视绩效改进的方向、方法，推动整个绩效管理体系的持续改进。改进评价对应第四节，其是对改进实施成果的评价。第五节是改进实施的方法和案例，支撑改进实施的有效展开。