1. 权力依附于逻辑：权力不是孤立的，必须依附于企业的商业逻辑、运营逻辑，脱离逻辑的权力设计必然导致混乱。经理人需先理解组织逻辑，再运用权力；老板需先明确组织逻辑，再分配权力。
2. 避免僵化模仿：标杆企业的权力逻辑有其适用场景，盲目模仿会导致 “四不像”。比如学华为的 “让听得见炮火的人呼唤炮火”，需先判断自身业务是 TOB 还是 TOC、是方案型还是标准品，再调整权力分配。
3. 平衡人性与运筹：权力设计需兼顾 “人性逻辑”（员工的动机、利益）与 “运筹逻辑”（事情的效率、规则），比如激励机制需匹配权力责任，让员工 “有权有责、有利可图”，避免 “有权无责” 或 “有责无利”。
4. 动态优化系统：权力逻辑不是一成不变的，需随企业战略、市场环境调整。比如企业从 “规模扩张” 转向 “利润提升”，权力需从销售部门向财务、成本控制部门倾斜，确保系统始终适配目标。

企业中的权力逻辑，本质是 “组织如何通过权力分配，让个体协同创造价值”。无论是老板还是经理人，把握这一核心，才能驾驭权力、避免内耗，让组织持续高效运转。