沟通完核心价值观的传播后，徐亮和哲涛、兰洁沟通HRBP在组织环境氛围建设中的角色和作用。

徐亮说：“HRBP要根据组织战略与业务的需要，营造良好的组织环境氛围，以促进业务更好的发展。因为环境氛围改善了，员工对组织的归属感、认同感也会提高，工作效率就更高了。HRBP的角色就是组织的‘环境氛围工程师’，要主动组织各种活动来营造良好的组织环境氛围，就像园丁护理整个园林的生态环境一样，浇花、除草、打扫卫生，要传播正能量、清除负能量，营造良好的内部、外部生态环境。”

兰洁问：“内部生态环境我比较了解，但外部生态环境HRBP如何影响呢？”

徐亮说：“这正是HRBP容易忽略的，其实外部生态环境对企业的发展也很重要。它就像我们日常所需的阳光、空气和水，平时没发觉它的重要性，出了问题之后才发现没有它不行。外部生态环境主要是企业的品牌建设，重点是我们的客户、显在和潜在人才、政府相关监管机构、媒体等对企业的认知与评价，具体来说就是品牌的知名度与美誉度。当然，对HRBP来说，最应该关注的是雇主品牌的建设。”

兰洁恍然大悟：“这下我明白了，具体来说HRBP就是做好与政府劳工部门、高校、各类人才中介与媒体等的关系维护，以及管理好外部人才对公司的认知，让相关方觉得TD集团是一个好雇主。”

哲涛向兰洁投去赞赏的眼光：“兰洁说得很好，我补充一点，就是对于劳工风险的预防，以及劳工事件的处理和应对，这也是HRBP要特别关注的。因为一旦出现劳工事件，处理不好就会对企业造成很大的负面影响，特别是媒体的报道更容易使事件的影响扩大和失控。我们要特别谨慎，要和劳工部、媒体处理好关系，这方面也需要公司公共关系部门、法务部门参与进来。”

徐亮微笑的点点头：“很好，你们讨论得越来越深入了，从某种程度上说，HRBP还是外部资源与能力的整合者。HRBP的价值在于你的连接能力，你平时连接了多少外部组织、外部的人员，决定了你对外部生态环境营造能够起多大的作用。”

哲涛接着说：“我要把今天讨论的内容传递给所有的HRBP，增强HRBP在营造组织环境氛围方面的意识，掌握必要的方法，发挥应有的作用和价值。”