（一）权力约束的核心逻辑

权力约束的关键是 “规则框架内的权力运行”，规则需明确权力的活动边界，若规则未覆盖权力可能涉及的场景，易出现权力滥用（如内控漏洞）。约束并非完全限制权力，而是让权力为履行责任服务，避免 “以权谋私”“有权无责” 等问题。

（二）理想运作形态

规则为权力设定场景和边界，权力在规则内拥有自主裁量空间，二者形成 “规则框架 + 权力灵活” 的组合。如法律体系中，刑法、民法虽详细，但仍需法官根据具体案件判断，法官的权力（裁量权）在法律规则内运行，既保证公平，又能应对复杂案件。企业中，规则（如供应商准入标准、采购流程）明确基本要求，管理者（如采购总监）在规则内拥有一定决策权（如对轻微不合格品的处理），实现效率与风险的平衡。

（三）总结

权力是企业管理中不可忽视的核心要素，其本质是 “势”，来源是七种力量的叠加。企业需通过权责利均衡模型规范权力，在规则与权力的 “灰度” 中找到适配场景的平衡点，根据发展阶段调整权力应用策略，最终实现 “规则约束权力、权力服务责任” 的理想运作，推动组织稳定高效发展。