很多合作社的产品开发有一个路径——“老板创新法则”，就是老板自己拍脑门开发。由于企业小，几乎大部分发展经营责任要依靠老板一个人的头脑和执行力。这种情况下，大多数老板要有丰富的市场经验，还要有敏锐的洞察力。由于老板见多识广，天天在思索企业生死存亡的问题，他们有的时候凭直觉就可以开发出一款成功的产品。

这样开发的产品，很多时候没有经过市场的验证，夭折的可能性很大。这必然会产生比较大的浪费，比如供应链、原辅料的采购及包装物，等等。我经常看到，很多企业的原辅料库里堆满了过度采购的原材料和辅料，包括产品的包装箱子、瓶瓶罐罐等。

有一家农业企业，开发了一款利用葛根粉和茶为主要原料的农产品的深加工产品——“解酒茶”。老板觉得产品含葛根成分，酒后喝一杯可以起到解酒的作用。可是经过一段时间的销售推广后发现，喝酒的人一般都是在喝酒前为了保护肝脏才喝“解酒茶”。还有一个未预料到的是，一般喝酒的人喝完酒之后由于饮酒过量或消费场景的限制，由于喝不到、忘记喝的原因无法购买产品，成为不依据市场需求出发和不深入了解消费者需求而盲目开发产品的失败案例。

我根据10多年的咨询策划经验，总结了产品开发的五个方法。