（一）两条发展路径

1.   资本市场路径：上市扩张（如奶茶企业），但需警惕资本反噬（案例：某企业盲目赴海外上市，最终因资金链断裂成失信人）。

2.   非资本市场路径：如华为非上市模式，通过合伙制激活内部动力，适合人力驱动型企业。

（二）组织形态三阶段

1.   老板个人干：适合小微企业，所有权与经营权集中。

2.   委托代表制：雇佣职业经理人，但存在 “花别人钱办别人事” 的效率问题（员工嫌工资低、老板嫌员工不卖力）。

3.   合伙制：让员工、资源方成为合伙人，如某餐饮品牌推行 “门店合伙人制”，员工出资入股后，主动优化服务提升营业额（“共商、共创、共享”）。