绩效管理不是一个孤立的管理行为，它与其他管理措施相互结合构成企业整体的管理体系，这个管理体系需要有组织和文化来支撑运作。

组织保障。绩效管理不是自然而然完成的，而是需要有组织制定规则，有组织发起绩效目标的制定，有组织负责绩效执行与评估，最后绩效考评结果出来之后还需要有组织对其进行应用。若没有强有力的组织支撑，再好的管理方法、措施也无法落地。

文化赋能。文化之于企业，就如空气与水之于人类，平时我们并没有感觉其特殊，一旦缺失就会发觉其无比重要。“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑”说明文化对于企业的重要性，企业向员工传递的价值（提倡什么、鼓励什么），会引导员工为之努力，因此打造高绩效文化对于企业绩效管理是至关重要的。并不是每个员工都理解绩效管理的重要性及相关的管理方法，赋能便是让组织成员统一管理“语言”、具备管理能力的重要路径。