第一，选好优秀的团队领导。导入平台阿米巴之后，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，阿米巴团队领导应为团队成员提供发挥才智的空间，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。

第二，管理者进行适当的角色转换。企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色到充满进取精神的企业家角色的转变，中层管理者们必须实现从行政管理者到支持辅导型教练角色的转变，高层管理者们则必须实现从资源分配者到制度建设型角色的转变，高层管理者的主要贡献是为组织提供一种视野和活力。

第三，信任和授权。平台阿米巴模式中，阿米巴团队一个很大特点是信任。

一是阿米巴团队成员间相互的高度信任，即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。

二是阿米巴管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。为此，企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。

第四，给予阿米巴团队管理充分的尊重。

一是阿米巴团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，阿米巴团队将无法运行而走向解散。

二是阿米巴组织的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，阿米巴团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

第五，培养阿米巴团队的创新精神。一个具有创新精神的阿米巴团队具备这样的特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点，支持在可接受范围内进行不同的试验；在成员的忠诚程度上，人们愿意留在团队，共同拥有相同的价值观，并愿意为此付出努力；在成员合作方式上，团队成员之间能够坦诚交流，互通信息。这样的阿米巴团队要有一个长期的培养过程才能形成。企业领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：

一是明确阿米巴团队的目标。

二是给予一定的资源。

三是提供可靠的信息。

四是不断地培训和教育。

五是定期信息反馈。

六是技术及方法的指导。

第六，支持和利用阿米巴团队来实现平台组织的目标。一个积极的、运转灵活的阿米巴团队不但非常清楚地了解自己的目标体系，而且还会积极主动地与平台组织的其他阿米巴保持友好的合作关系。把平台组织的目标作为共同目标，为阿米巴团队成员导航，让团队成员知道要向何处去。