1.建立专家网络工作任务清单

（1）根据公司定位方向，建立区域专家网络名单，完善专家档案信息。

（2）按国家/省级/地级和重点/潜力/非重点，对专家进行分类。

（3）制定月拜访计划，国家级每月拜访1-2次，省级和地级重点潜力专家每月拜访2次以上。每位推广人员维护的专家在5-10名左右。

（4）拜访前梳理沟通内容及目的，提前准备沟通话术。

（5）拜访地点最好选在住院部办公室，时间控制在5-10分钟，简明扼要说明来意。

（6）遇到回绝时先不放弃，拜访3次以上无成效，考虑转移维护对象，或在后期用活动方式进行维护。

（7）写拜访记录，挖掘专家需求和问题，总结自身拜访中的问题，思考下次拜访内容和目的。

（8）充分利用各类活动，与专家保持常态联系。

2.建立学会推广平台工作任务清单

（1）根据公司战略学术定位，确定出省区内1-2个学会寻求合作。

（2）与责任区域学会组委人员进行沟通，了解其年度、季度活动计划安排。

（3）与组委人员商讨活动参与的相关事项及要求。

（4）根据预算及已有资源，梳理出活动参与计划。

跟进计划执行，并定期优化更新，此项可参考本书第七章相关内容。