自由读 — 3.方案开发与评审流程设计

方案开发与评审是IPD的核心流程，所有的开发业务都是在这个阶段完成的。根据业务架构分析，我们整理出了表3-17流程规划清单。

表3-17方案开发与评审流程规划清单

业务模块	一级流程	子流程
方案开发与评审	方案开发与评审流程	各子模块方案开发流程
样品制作流程
设计问题整改流程

（1）方案开发与评审流程。

这里介绍的方案开发与评审是通用性的流程，实际展开还是要以子流程的操作规范来确定日常工作。

1 流程架构卡，如表3-18所示。

表3-18方案开发与评审流程架构卡

流程名称	方案开发与评审流程	流程层级	L2	流程编码
流程目的	规范线索转销售项目立项流程，提高线索转换成功率
流程责任人	营销副总裁	上一层架构	方案开发与评审
下一层流程	无
流程输入	研发项目规划
流程输出	各子模块方案评审通过
流程起点	项目规划发布
流程终点	样品转试产评审通过
流程度量指标	转试产通过率、开发问题关闭率

2 流程示意图，如图3-7所示。

图3-7 方案开发与评审流程示意图

3.1.3流程活动节点说明，如表3-19所示。

表3-19案开发与评审流程活动节点说明

序号	活动角色	活动描述	时效	输入输出
01	研发项目经理	根据项目规划分配各子模块的开发任务	8H	输入：研发项目规划输出：各子模块开发任务
02	各子模块项目成员	根据项目规划执行研发方案设计	任务时效	输入：各子模块开发任务输出：各子模块设计方案
03	项目经理	组织对方案进行打样验证	一周	输入：各子模块设计方案输出：样品验证
04	项目经理	组织项目团队、相关方参与对方案及样品进行评审	8H	输入：方案与样品输出：评审结论
05	项目经理	如果评审通过则进入下一个开发环境，如果评审不通过则主导进行方案修改	8H	输入：评审结论输出：转试产或修改方案

以上流程示只是简单地描述了各个关键节点的流程要求，真正要展开这个流程会有很多子流程，以及各个不同的流程要求。各位读者朋友要根据所在公司的实际情况展开子流程。而且也不一定所有模块都是可以并行异步开发的，也有部分开发模块是必须串行的，要根据实际情况来定。

④流程相关表格，如表3-20、表3-21所示。

表3-20项目任务分配表

项目阶段	项目任务	关键输出	责任人	完成时间	备注

表3-21方案设计与评审表

项目需求	设计方案（看附件）	功能评审	外观评审	材料评审	评审结论

（2）研发子模块方案开发与评审流程。

①流程架构卡，如表3-22所示。

表3-22研发子模块方案开发与评审流程架构卡

流程名称	研发子模块方案开发与评审流程	流程层级	L2	流程编码
流程目的	规范研发子模块的开发过程管理
流程责任人	子模块负责人	上一层架构	管理合同
下一层流程	无
流程输入	方案开发任务
流程输出	子模块方案
流程起点	方案开发任务下达
流程终点	方案评审通过转试产
流程度量指标	转试产通过率，研发问题关闭率

3 流程示意图，如图3-8所示。

图3-8 子模块方案开发与评审流程示意图

③流程活动节点说明，如表3-23所示。

表3-23子模块方案开发与评审流程活动节点说明

序号	活动角色	活动描述	时效	输入输出
01	子模块负责人	根据开发任务成立产品开发团队（PDT），明确开发任务，提出相关要求	8H	输入：产品开发任务输出：团队任务分配
02	对应责任人	输出对应的产品设计任务	任务时效	输入：团队任务分配输出：对应产品设计
03	子模块负责人	组织对方案进行打样验证	一周	输入：对应产品设计输出：自主验证
04	项目经理	组织项目团队及相关方参与对各不同模块的兼容性测试	一周	输入：自主验证输出：兼容验证
05	各子模块负责人	对兼容验证通过的发布到研发管理系统	8H	输入：兼容验证输出：设计方案发布
06	销售经理	从客户角度对产品开发需求进行确认	任务时效	输入：设计方案发布输出：客户的需求对接确认
07	生产代表	从内部制造角度对方案进行可制造性评审确认	任务时效	输入：设计方案发布输出：方案可制造性评审确认

我们可以看到子模块的开发流程包括自主验证、同其他模块的兼容测试，然后是同客户的需求对接确认，最后是决策评审。这样的开发流程设计相对来说比较严谨，如果能通过研发系统固化这些流程会取得更好的效果。

4 流程相关表格。

此流程相关表格同上个流程的表格内容可以通用，不同的是主导责任人不一样，请参考《方案开发与评审流程》的相关表格。

（3）样品制作流程。

在方案开发与评审阶段，都会涉及样品制作，因此非常有必要规范样品制作流程。

①流程架构卡，如表3-24所示。

表3-24样品制作流程架构卡

流程名称	样品制作流程	流程层级	L2	流程编码
流程目的	规范样品制作
流程责任人	研发项目部总监	上一层架构	方案开发与评审
下一层流程	无
流程输入	样品制作需求
流程输出	样品输出
流程起点	下达样品制作任务
流程终点	样品寄送
流程度量指标	样品合格率

2 流程示意图，如图3-9所示。

图3-9样品制作流程示意图

③流程活动节点说明，如表3-25所示。

表3-25样品制作流程活动节点说明

序号	活动角色	活动描述	时效	输入输出
01A	销售人员	根据客户的需求提出打样需求	--	输入：客户打样需求输出：转换客户打样需求
01B	研发项目经理	根据项目需要提出打样需求（此处也可以由子模块负责人提需求，项目经理审核需求）	--	输入：项目进展需要打样输出：样品制作需求
02	项目助理	根据需求下达打样工单	8H	输入：打样需求输出：打样工单下达
03	方案设计员	给出样品制作图纸、工艺、物料清单	8H	输入：打样工单输出：样品制作图纸、工艺、物料清单
04	车间负责人	根据设计图纸、工艺物料清单领料制造样品及打样工单要求制作样品	任务时效	输入：样品制作工单输出：样品制作
05	设计员	确认打样效果	4H	输入：样品制作输出：样品效果确认
06	项目经理	确认打样效果	4H	输入：样品制作输出：样品效果确认
07	跟单员	对确认好的样品寄送给客户确认	4H	输入：样品制作输出：样品效果确认

④流程相关表格，如表3-26、表3-27所示。

表3-26样品制作申请表

项目编号	产品名称	材料说明	工艺要求	结构要求	制作数量	完成时间	项目经理确认

表3-27样品检验表

项目编号	产品名称	结构外观测试	功能测试	材料成本	检验结论	项目经理确认

（4）设计问题整改流程。

在方案设计与评审过程中会发现很多设计问题，针对这些问题要制定针对性的改善流程，以确保问题不会遗留到下一个流程阶段。

①流程架构卡，如表3-28所示。

表3-28设计问题整改流程架构卡

流程名称	设计问题整改流程	流程层级	L2	流程编码
流程目的	规范方案设计与评审中发现的问题改善闭环
流程责任人	研发项目部总监	上一层架构	方案开发与评审
下一层流程	无
流程输入	设计问题
流程输出	问题改善闭环
流程起点	发现问题
流程终点	问题改善闭环
流程度量指标	研发设计问题关闭率

②流程示意图，如图3-10所示。

图3-10设计问题整改流程示意图

③流程活动节点说明，如表3-29所示。

表3-29设计问题整改流程活动节点说明

序号	活动角色	活动描述	时效	输入输出
01A	项目成员自主提报问题	产品开发项目团队成员自主提报发现的问题	--	输入：开发问题发现输出：提报问题
01B	项目评审中发现问题	产品开发过程中评审时发现的委托	--	输入：开发问题发现输出：提报问题
02	研发项目经理	根据问题内容制定责任人解决问题	8H	输入：提报问题输出：制定责任人解决问题
03	责任人	回复改善对策与完成时间	8H	输入：指定责任人输出：问题改善对策与完成时间
04	项目成员	对问题的改善效果进行评审检验	任务时效	输入：问题改善对策输出：实际改善效果检验
05	项目经理	判断问题是否可以关闭，如果不能关闭仍然指定责任人继续改善	4H	输入：实际改善效果检验输出：决策问题是否关闭

④流程相关表格，如表3-30所示。

表3-30研发设计问题整改跟踪表

问题类别	问题描述	问题提报人	责任人回复	改善效果追踪	项目经理确认