——越是大企业，越会瞻前顾后，缺乏创新。

我们知道，大企业资金、研发、人才都有强大的优势，可很多创新却从中小企业开始，比如超长周期的油品，有机钼的推广，为什么会这样呢？

让我们看过实例：

在2000年时，你是柯达董事会的成员，我是数码相机部门的主管，我来找你，我说：我估计数码相机有市场，有潜力。

你会问我一大堆问题：性能怎么样？

我说：性能凑合吧，还无法和机械相机相比。

谁来买这样的产品？

我说：怎么也会有一些人吧，毕竟这个方便，可以随时传到电脑上。

一年能够带来多少收入？

我估计一下，咬咬牙，跺跺脚，说能带来500万美元收入吧。

这时候，你考虑的是什么？当时的收入已经远远超过100亿美元了，能不能保持基本的10个点增长率？这才是你最关心的，这个时候，一个创新产品带来的收入，还不够塞牙缝的。你会把资源分给谁？你肯定又给传统业务了，比如增加一些广告，多投入点费用等等。

而中小企业，没有包袱，500万，对他们来说，就是一个大蛋糕，他们就会全力以赴。最终，大企业的传统业务不断下滑，被中小企业不断蚕食。

这就是“大企业有大烦恼”的由来。

我们看下，大企业真正创造销量的产品，反而是普通产品；而中小企业，销量大的反而是高等级产品，也是这个道理。