决策分析是活动分析的延续，以财务部和人力资源部为例：

-​ 银行贷款金额是应该由财务部经理主要负责吗？

-​ 公司富余的资金买理财或者股票由谁来决策？

-​ 各部门的费用预算金额由谁最后来确定并报总经理批准？

-​ 专业培训计划应该由谁来报？

-​ 年度培训应该是谁来做总体预算并报总经理批准？

我们需要了解在企业经营的过程中有哪些重要决策。一般来说，决策的重要性由决策的频度、影响的时限、影响的范围、包含的要素来决定：

-​ 决策的频度越高越重要；

-​ 决策的影响时限越长越重要；

-​ 决策影响的范围越大越重要；

-​ 影响到人的决策最重要。

由此筛查出企业经营中的重要决策，然后判断这些重要决策应该由哪个层级来作出。在可能的情况下，决策权一定要接近与决策相关的现场情境，越低越好——让听得见炮火声的人来做决策。有时，决策的有效性与信息的知情权有关，决策需要更加全面的信息和视角，这也是在多数情况下，决策权上移的主要原因（从另一个角度说明了透明化管理的重要性）。