学习力(LearningAbility)是每个人需终生具备的能力。葆有对新鲜事物的好奇与探索,对知识的“舒适区”能够自主自发地向外扩展,永远对认知之外的一切事物充满渴求,是尤其可贵并将受益一生的能力。面试官可采用这样的问题:“能不能告诉我,你最近在看什么书?都给了你什么启发?”“你在实习或工作期间,有没有学习一些与本岗位不相关的其他领域的知识?都是什么方面的知识,能否与我分享一下?”“你认为哪些知识和能力是你求职的工作必须具备的?你都做了哪些准备?两年之内还有其他方面的学习计划吗?”通常,我们可以从回答中听到三种结果,如图2-2所示。图2-2学习力分类图(一)规划进攻型他们对自己未来的职业有很清晰的认知,也明白自己应该做什么。有的会在毕业之前或实习期间,按计划考完本专业的资格证书,如金融学专业会考取证券从业资格证书;财会专业会考取会计上岗证、注册会计师等。还有的会主动涉猎与本专业相关的拓展知识,拓宽学习维度,如人力资源专业的应届生学习心理学的相关知识等。(二)循规蹈矩型有些应届生根据自己所学专业的需要,会在毕业前按部就班的考取相关上岗资格证书。但是,对于今后工作中是否还需要其他知识较为漠然,对自身专业所匹配的行业态势与市场发展也没有太多关注,而是以找到工作为目的,持续学习、终生学习的意愿并不强烈,没有自发的学习动力。此类应届生多安于现状,没有居安思危的意识与未雨绸缪的预知。他们更适合那些处于稳定期与成熟期的企业,以及体制内的企业与事业单位。(三)特长社交型此类应届生擅长的不是自己的专业,而是人际社交活动,激情满满,劲头十足。一个特长社交型的学生,在校期间往往也是校内各种社团组织与活动的积极分子,投入不少精力与时间,喜欢崭露头角,享受聚光灯下的照耀。比如参加学校的某社团或学生会,参加各类比赛或运动会等。他们一般情商较高,会利用自己的特长结交人脉,打出一片自己的人际圈。综上,针对三类不同的学习力:规划进攻型、循规蹈矩型与特长社交型,企业在招聘时,可结合不同岗位需要的学习力程度,分别做选择。对应届生学习力的招聘建议是:重用规划进攻型,培养特长社交型,使用循规蹈矩型。
经济学阐微:本文提到的粮食统购政策(这里只针对富人),在中国历史上很少实行。不过军队屯田政策却影响深远。新中国成立后粮食的统购统销政策是在二十世纪五十年代初粮食十分短缺的情况下实施的。据统计,1952年7月至1953年6月粮食年度内,粮食缺口达40亿斤。1953年赶上小麦受灾,减产70亿斤,农民惜售,私商又在市场上大量收购粮食,抬高粮价,一般高出牌价20%~30%,这严重影响了刚刚展开的大规模经济建设,同时加强了中共高层实行粮食统购统销的决心。统购统销政策后来延伸到植物油、棉花等产品,该制度一直持续到1985年。历史告诉我们,粮食统购统销政策对于工业化所需资本的积累是重要的,中国的现代化因此没有经历西方血腥的殖民化和野蛮的奴隶制阶段。原文:桓公问于管子曰:“崇弟、蒋弟,丁、惠之功世,吾岁罔,寡人不得籍斗升焉,去。菹菜、咸卤、斥泽、山间㙗𡔁不为用之壤,寡人不得籍斗升焉,去一。列稼缘封十五里之原,强耕而自以为落,其民寡人不得籍斗升焉。则是寡人之国,五分而不能操其二,是有万乘之号而无千乘之用也。以是与天子提衡,争秩于诸侯,为之有道乎?”管子对曰:“唯籍于号令为可耳。”桓公曰,“行事奈何?”管于对曰:“请以令发师置屯籍农,十钟之家不行,百钟之家不行,千钟之家不行。行者不能百之一,千之十,而囷窌之数皆见于上矣。君案囷窌之数,令之曰:‘国贫而用不足,请以平价取之子,皆案囷窌而不能挹损焉。’君直币之轻重以决其数,使无券契之责,则积藏囷窌之粟皆归于君矣。故九州无敌,竟上无患。”令曰:“罢兵归农,无所用之。”管子曰:“天下有兵,则积藏之粟足以备其粮;天下无兵,则以赐贫甿,若此则菹菜、咸卤、斥泽、山间㙗𡔁之壤无不发草。此之谓籍于号令。”译文:桓公问管仲说:“祟、蒋、丁、惠等四家功臣的后裔,我全年从他们那里不能征收一斗一升的租税,这项收入要除掉。荒草地、盐碱地、盐碱水泽及高低不平的山地,我也不能征收到一斗一升,这项收入又要除掉。庄稼布满在边境十五里的平原上,但这是一些人强行耕种而自建的村落,对他们我也不能征收到一斗一升。就是说,我的国家五分收入还不能掌握二分,简直是有万乘之国的名,而没有千乘之国的实。以这样的条件同天子并驾齐驱,同诸侯争夺地位,有什么办法吗?”管仲回答:“只有在号令上想办法才行。”桓公说:“怎么办?”管仲回答:“请下令派遣军队去边疆屯田务农,但规定家存十钟粮食的可以不去,家存百钟粮食的可以不去,家存千钟的更可以不去。这样,去的人不会有百分之一,而各家的存粮数字则全部被国家知道了。君上再根据各家的数字发令说:‘朝廷困难财用不足,要按照平价向你们征购粮食。你们要按照粮仓的数字全部售出。’然后,君上按照所值货币的多少来算清钱数付款,使国家不再拖欠购粮单据上的债务。这就使各家粮仓积藏的存粮全部归于国君了。这样,就可以做到九州无敌,国境安全无患。”桓公说:“罢兵归农,这些粮食岂不没有用处了吗?”管仲说:“一旦天下发生战争,则储备的粮食可以作为军粮;天下无事,则用来帮助贫困农民生产,这样,荒草地、盐碱地、盐碱水泽,以及高低不平的山地就没有不开辟耕种的了。这些做法叫作在号令上谋取国家收入。”古今案例分析:中国古典经济理论与西方经济理论一个显著不同之处就是,前者强调国家重要商品的储备,然后通过商品的“敛散”控制市场,取得财政收入。《管子》的作者认为,粮食是最基本的商品,可以作为价值尺度,充当实物货币,也能根据实际需要“以谷准币”或“以币准谷”,就是按时价将货币折成谷,或将谷折成货币。笔者注意到,在我的河北老家,现在当地政府仍然用“以币准谷”的方法同农民签订土地转让使用合同。合同规定,按市场时价,每年每亩地补偿农民相当于多少斤玉米的钱数。置屯之谋实际上是以边疆屯田的借口,获得农民的实际存粮数,再平价收购这些粮食。《管子·巨乘马第六十八》有一则“虞国策乘马之数”,与置屯之谋相似,更高明的是政府通过金融手段实现粮食的统购。春季放贷给农民,秋天再按时价将贷款钱数折合成粮食要农民偿还,然后再以粮食为实物货币,购买国家需要的其他商品。在商品的“敛散”过程中,取得惊人的财政收入,同时抑制商人利润,防止有产阶级过度膨胀。当代,国家控制粮食变得越来越重要,基本原因是世界粮食市场是由资本控制的,这四家大粮食跨国企业简称“ABCD”,他们是ADM(ArcherDanielsMidland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(LouisDreyfus)。四大粮商控制目前世界粮食交易量的80%,决定着世界食品的价格。它们除了利润之外没有太多的社会道德责任,这里仅以ADM公司为例:二十世纪初,美国明尼苏达州的明尼阿波里市(Minneapolis)的阿切尔(GeorgeArcher)和丹尼尔(JohnDaniels)两人从事亚麻子油的压榨工业,后来又并购了米德兰亚麻子产物公司(MidlandLinseedProductsCompany),因此就产生了今天声名显赫的ADM。之后,产业扩大到面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业及营养品工业等。后又把基因工程用于农产品的生产,但直到前些年迫于公众压力,才公开它的基因产品业。今天的ADM是个巨大的盘根错节的跨国公司,旗下共有约两百七十家制造工厂,分布世界各地。除此之外,它还进入了农粮储备、运输交通等行业;ADM也是世界第一大的活化燃油乙醇生产者,将大量谷物投入了乙醇生产,加剧了2007年以来世界粮价的暴涨。据联合国粮农组织的最新统计,从2007年夏天到2008年4月上旬,全球粮食价格涨了40%,联合国粮农组织成立40年来第一次发布了粮食短缺的警报。非洲的毛里塔里亚、中美洲的海地和墨西哥、亚洲的印度尼西亚和菲律宾等国,都因粮食涨价而发生了暴乱。民以食为天,“天”不能为资本所控制,粮食市场只能由代表公共利益的国家控制——这是置屯之谋给我们的最大启迪。
IPD自1998年登陆国内,至今已经20个年头。与很多流行一时的管理概念或模式不同,IPD没有华丽的外表,也缺乏哗众取宠的噱头,但正默默地改变着国内企业的研发管理现状。华为公司是第一家引进和实施IPD,也是受益最大的国内企业。在1999年初IPD项目的启动会议上,咨询方IBM的项目经理说:“IPD将优化华为公司的整体运作!”当时华为人将信将疑,但几年下来,IPD确实帮助华为建立了世界级的研发管理体系,并优化了华为公司的整体运行。除了华为以外,中兴(SZ000063)、方太、许继电气(SZ000400)、金发科技(SH600143)、英威腾(SZ002334)、汇川技术(SZ300124)、金卡智能(SZ300349)、良信电器(SZ002706)等国内企业都实施了完整的IPD解决方案,这些企业绝大部分是咨询公司帮助下实施的,并取得了预期的效果。方太公司2002年引入IPD,截止2004年11月30日,方太同时在线产品开发项目为43个,2003年同期不到15个,而研发人员增加不到20%。2004年项目按时完成率为80%,平均研发周期比2003年缩短了近50%。方太的实践显示了IPD为企业带来的巨大收益,由2002年几个亿的年收入到2017年上百亿年收入,并且,2017年开发出的水槽洗碗机原创发明获得国家轻工业技术发明一等奖。我在国内推广IPD的过程中,一些人士经常质疑IPD的适用性,以为IPD只适用于象IBM、华为这种大企业。其实不然!IPD是总结了新产品开发各方面的优秀理论和实践而形成的,是业界最佳产品开发方法的集合。所以,IPD思想和方法具有普遍的适用性,而且它具有集成性和系统性的优势。中小型企业在引入IPD时,可以先选择一些模块实施,如新产品开发流程,不管企业大小,一个科技创新型企业,总是要做新产品开发。当然,IPD也不是万能的唯一的研发管理系统。研发管理的思想和方法一直在不断发展,IPD也是研发管理发展过程中的管理模式之一,如门径管理系统(SGS,Stage-GateSystem)、集成能力成熟度模型(CMMI)等。我认为,企业在追求研发管理进步的进程中,采用什么样名字的研发管理模式并不重要,因为核心思想与核心方法没有区别,关键在于采用系统性的解决方案、落地化的解决方案!
一致行动人协议是指公司股东通过协议安排,共同扩大对上市公司的股份表决权数量的行为。根据证监会发布的《上市公司收购管理办法》(2008年修订)第八十三条的规定,一致行动人是指通过协议、合作、关联方关系等合法途径扩大其对一个上市公司股份的控制比例,或者巩固其对上市公司的控制地位,在行使上市公司表决权时采取两个以上的自然人、法人或者其他组织的相同意思表示。一致行动人应当合并计算其所持有的股份。投资者计算其所持有的股份,应当既包括登记在其名下的股份,也包括登记在其一致行动人名下的股份。一致行动人以“一致行动人协议”为基础,协议规定一致行动人在向股东大会、董事会行使提案权和在相关股东大会、董事会上行使表决权时保持一致。一般情况下,一致行动人在行使提案权和表决权之前会进行洽商,尽可能达成一致。如果没有达成一致,协议会明确规定以谁的意见为主进行提案或表决。中国拟上市公司在上发审会前,如果大股东所持公司股份低于50%,通常会签署“一致行动人协议”,目的是表明公司有牢固的控制权。同时,经常在发起人股东限售股份解禁时解除“一致行动人协议”,此时解除协议,通常情况下是为了减持股份。案例:马云是如何控制蚂蚁金服的图3-17蚂蚁金服2020年8月前股权结构马云独资控制杭州云铂投资咨询有限公司(以下简称“杭州云铂”),而这家公司以GP身份同时获得杭州君澳股权投资合伙企业、杭州君瀚股权投资合伙企业所持股权的投票权,成为蚂蚁金服的大股东、实际控制人。2020年8月21日,杭州云铂进行股权变更。变更后的股东由马云变成了马云、胡晓明、蒋芳、井贤栋,如表3-7所示。表3-7杭州云铂投资咨询有限公司股权结构股东名称认缴出资实缴出资占股比例备注马云343.4343.434%胡晓明222.2222.222%蒋芳222.2222.222%执行董事井贤栋222.2222.222%图3-18蚂蚁金服2020年8月前股权结构图3-19蚂蚁金服2023年股权结构从图3-18、图3-19的股权结构看,似乎马云放弃了一人控制权。其实不然,杭州云铂投资咨询有限公司股权结构变更的同时,四位股东签订了《一致行动协议》。其中,核心的两个条款是:①杭州云铂对蚂蚁集团行使股东权力时,由杭州云铂股东会审议,需要经过股东所持表决权2/3以上批准(注:即胡晓明、蒋芳、井贤栋所持股权加总也达不到2/3的标准)。②如果股东会决议达不到票数,无法通过的,其他股东应按马云的决定投票。蚂蚁集团被暂停上市主要是因为在2020年11月3日的晚间,蚂蚁集团的实际控制人,以及主要管理部门被有关部门就蚂蚁集团存在的不符合发行上市的条件,以及信息披露问题进行了约谈。上海证券交易所发布《关于暂缓蚂蚁科技集团股份有限公司科创板上市的决定》,正式宣告蚂蚁集团暂停上市。据蚂蚁集团此前公布的数据显示,2020年上半年蚂蚁集团的微贷科技平台共促成信贷余额2.15万亿元,以花呗、借呗为代表的消费信贷余额总计1.73万亿元,其中大部分贷款余额来自蚂蚁集团旗下两家小贷公司。另自蚂蚁消费金融公司开业起一年过渡期内,两家小贷公司实现平稳有序的市场退出。监管部门要求,在蚂蚁集团整改的过程中要做到“两不加、两不降”,即“不增加消费者成本、不增加金融机构等合作伙伴成本,不降低消费者服务体验、不降低风险防范标准和要求”。具体的整改方案:目前董事会八名董事中包含四名独立董事(达到半数),下设包括风险管理与消费者权益保障委员会、ESG(环境、社会和公司治理)可持续发展委员会在内的六个专门委员会。在此基础上,计划继续引入第五名独立董事,实现董事会中独立董事过半数。相关管理层成员不再担任阿里巴巴的合伙人,进一步提升公司治理的透明度和有效性,强化与股东阿里巴巴集团的隔离。从马云及其一致行动人共同行使股份表决权,到包括蚂蚁集团管理层、员工代表和创始人马云在内的10名自然人分别独立行使股份表决权。2023年1月7日,各方分别相应签署《一致行动协议终止协议》《关于杭州云铂投资咨询有限公司之股权转让协议》《杭州君瀚股权投资合伙企业(有限合伙)入伙及退伙协议》《承诺函》等文件。