热门：快消品零售营销老板
二、优仕美地
优仕美地医疗（YosemiteClinic，简称YC）创建的国内首家独立日间手术中心于2016年11月落户上海浦东。位于上海浦东新区的诊所面积约3000平方米，是一家提供全方位医疗服务的机构，包括全科、内科、外科、妇科等多科室的医疗服务，精于微创手术。医疗设备有CT、x射线、超声、实验室在内的先进的诊断设备，并设有具备高洁净标准的百级层流手术室。同时，优仕美地与主流商业保险达成合作，致力于打造专业便捷、和睦安心的医疗服务平台。它们的医生来自世界各地，能提供英语、日语、韩语和中文等多种语言服务。2017年春节，刚刚成立不久的优仕美地医疗就宣布顺利完成数千万人民币A轮融资，投资方包括君联资本、理成资产和正奇投资。2018年4月20日，优仕美地医疗举办与美敦力中国医疗基金投资发布会，宣布在优仕美地与美敦力微创治疗建立战略合作伙伴关系一周年之际，美敦力中国医疗基金将领投优仕美地医疗母公司A+轮融资。在美国，日间手术中心发展迅猛。从1970年成立第一家独立日间手术中心，到现在6000家以上的规模，在日间手术中心的手术总数已经占到全美手术总数的85%以上。优仕美地医疗作为国内首创的日间微创手术平台，将打造日间微创手术服务与科技结合的标杆模式，发挥出独立日间手术中心的运营效率。
二、借力投资机构，空手收购新三板公司
该创始人曾于2015年初注册了一家壳公司，注册资本500万元(认缴)，该创始人100%控股。获得三家投资机构投资后，该创始人随即便与三家投资机构一起，以定向增发方式，投资1.2亿元，收购了一家新三板公司。其中，创始人的壳公司出资6000万元，占定增后新三板公司46%的股份。收购完成后，该创始人便取得了新三板公司的控制权。该创始人和三家投资机构，收购新三板公司，付出了多少成本呢?是1.2亿元吗?不是，他们尽管投入了1.2亿元，但该1.2亿元进入了新三板公司，并没有被老股东拿走，而新三板公司已在他们的控制之下。所以，他们只是需要拿出资金，但并不需要付出资金。事实上，该创始人甚至都不用拿出资金，他壳公司6000万元的出资，是他以壳公司20%的股权作为质押，向三家投资机构借的。也就是说，该创始人是以空手(壳公司实缴资本为零)，获得了一家新三板公司。该新三板公司估值1.3亿元，创始人的壳公司拥有46%的股份。
第二节 营销管理：从系统建设到计划流程
第二节 营销管理：从系统建设到计划流程段继东营销管理是落实营销战略、实现营销业绩的重要环节。医药企业应当善于利用各种成熟的工具和方法，努力提升营销管理效率，更好地实现销售目标。一、营销管理系统的四大模块营销管理系统通常由如下四部分组成：（一）计划/预算系统（1）公司层制定年度规划目标，其主要内容实经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面。（2）业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。（3）在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。（4）以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要的内容是销售计划与成功的关键措施两个部分。（5）根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划落实到具体的行动上。（6）根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。（二）岗位职责系统（1）根据预算计划明确公司所需的关键岗位。（2）设定关键岗位工作职务权限。（3）明确部门岗位设置。（4）根据岗位评估进行岗位职责说明。（5）明确业务层面的考核指标。（6）明确各个岗位的考核指标。（7）责任书签订，通过法制化明确双方的责任和义务。（三）业绩跟踪系统如果没有一套业绩跟踪系统，企业年初制定的计划一定是“假”计划——流于形式，无法实施。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠领导的感觉经营”，关键是建立周期性的总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题，找出原因、改进行动，优化管理。（1）业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成。（2）质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。（3）“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。（四）考核系统通过科学公正的考核系统，真正做到能者上、劣者汰，从而“依靠制度和文化凝聚人，而不是通过领导的权威与亲情凝聚人”。（1）在年初签订责任制合同。（2）在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅度，以及奖金。（3）按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5%～10%劣者尾数淘汰。经营目标责任书是将计划指标分解到季度、区域、产品，最后落脚于人员，并让区域经理、销售人员最终签订指标承诺书。为了激发销售人员的干劲，公司应围绕指标制定各种激励政策，包括高额的提成机制，以及没有完成任务的惩罚机制。公司还应围绕指标制定各项费用政策，例如补助、费用报销、出差，等等，将所有的费用进行综合，并与每个人的销售额挂钩，一并纳入销售人员的考核体系。二、营销计划执行的过程管理销售报表可以反映营销计划执行过程的详细情况，通过报表可以看出销售人员是否抓住了营销计划实施的重点，以及在实施过程中存在的问题，同时还可以通过报表了解营销目标的完成情况，掌控营销计划实施的进度。销售工作程序是正确执行营销计划的保障，例如要完成既定的终端铺货计划和铺货率目标，就要提高拜访客户的效果，如果对销售人员的铺货工作建立一个规范的程序或步骤，就可以在不用增加任何资源的情况下达成目标，如规定销售人员必须按照以下程序开展工作：整理客户资料、选择客户目标、选择拜访路线、做好拜访准备工作、拜访客户、检查客户卡、检查海报张贴、整理仓库和货架、收集竞争信息、填写客户卡、建议客户订货量、道谢离开等一系列步骤，将会为销售人员提供一个良好的工作规范，增强他们的信心，提高营销计划的实施效率。在销售会议上应对营销计划的执行状况进行双向沟通，及时发现销售人员工作中出现的问题，并提供帮助与指导，同时也可传授给销售人员一些销售技巧和方法，提高他们的应变能力；另外对于在执行营销计划实际过程中碰到的困难，也要通过销售人员的反馈信息给予重新审视，对营销计划进行动态调整。销售培训是激励销售队伍、提高工作效率的最佳方法，包括对执行营销计划所需要的技能进行培训，同时对营销计划的核心思想、营销策略进行灌输，使销售人员能充分领会营销计划的要求，把握营销工作的重点。确定营销计划执行的业务流程包括对营销计划重点目标的确定和对关键营销业务流程的界定。重点目标决定业务开展的重点倾向，这是确定关键业务流程的前提，一方面给出了核心业务的方向，另一方面则为衡量业务流程优劣提供了一个标准。关键营销业务流程是关系营销计划目标能否实现的核心流程，例如营销推广流程、订单处理流程、销售储运流程等，都会直接影响营销计划目标的实现，当然不同的行业和产品具有不同的业务流程，但是在一些关键环节上是具有共同性的，因此，企业一定要重点抓住这些关键业务流程。对营销计划执行过程的评估包括如下：目标评估：对营销计划执行过程的综合目标、硬性目标和软性目标的完成程度进行评估，随时掌握营销计划的实施进度。过程评估：对销售人员的工作方式和效率进行评估，了解销售工作中存在的问题，为销售人员提供销售指导。投入产出评估：对营销计划执行的效率进行评估，同时衡量营销计划为企业带来的效益，并且对这种效益所体现的价值进行判断。推广效果评估：对实际执行过程中销售人员在营销战术的创造性方面进行评估，衡量现行推广方式对营销计划所起的作用，并且评估推广方式的价值，是否可能在更大范围内进行推广。执行政策评估：对销售人员执行营销计划的到位程度进行评估，一方面了解销售人员对营销计划的认同程度，另一方面了解销售人员对营销计划的重点是否把握，同时评估政策是否有助于营销业务活动的开展。竞争对比评估：对竞争对手的营销工作进行评估，重点是树立标杆，将营销计划的各个环节与竞争对手进行对比，找到真正的差异或差距，进一步提高营销计划的针对性。三、营销计划执行的目标管理目标的分类管理通常分为硬性目标和软性目标。硬性目标包括销量目标、占有率目标、费用目标、利润目标、铺货率目标等，对于硬性目标的管理比较容易衡量。在这些目标中，有的能反映结果（如销量和利润目标），有的能反映过程（如铺货率和费用目标），良好的目标管理，关键在于对目标进行综合评估，但在实际过程中，很多企业只关心销量目标，也相应地引导销售人员只重视销量，而忽视了其他目标的实现，最终无法体现营销计划的效果。软性目标包括管理制度、客情关系、价格体系、市场秩序、信息分析等，这些目标是为达到硬性目标的提供保障，如果说硬性目标是结果，那么软性目标就是过程，只有将过程管理起来，才能确保结果的有效实现。目标的绩效管理包括针对目标结果和目标过程的绩效管理。对目标结果的绩效管理，其衡量绩效的重点是将结果与目标对比，通过这种差异性来判断营销目标的完成程度，如果企业的营销目标包含了结果型和过程型两种，那么这种结果与目标的差异，可以反映出一定的原因，但是如果只采用结果型的目标，那么绩效考核就无法反映真实的状况。对目标过程的绩效管理，其衡量绩效的重点是将过程与目标对比，从而判断营销计划所要求的工作是否做到位，有什么因素影响了硬性目标的实现，这种软性目标的绩效考核能够比较真实地反映实际状况，但是它在激发销售人员动力方面不如硬性目标直接，因此最好是将其与硬性目标绩效考核结合起来，从而更全面真实地反映销售人员的业绩。四、销售工作流程保证计划执行销售工作中的流程设置是保证销售计划落实的有效工具。流程包括两个方面：销售团队内部的执行流程，以及销售团队和企业其他相关职能部门的业务流程。销售团队内部的执行流程主要用来描述每个岗位在执行销售计划中承担的任务和职责，以及每个岗位工作任务之间的关系和传递顺序及时间。执行流程旨在保证在执行销售计划时做到每项任务都有人负责，每项工作都能在指定时间内完成，从而最大化地保证销售计划的有效执行。业务流程主要用来描述每个部门在营销活动中承担的任务和职责，以及每个部门工作之间的关系和传递顺序及时间。此流程旨在保证可能影响销售计划达成和落实的每个部门都能按照流程中规定的任务和职责，在指定的时间最大化地支持和保障销售计划的最终落实。五、建立营销信息的管理系统虽然有些企业构建了规范化的组织体系、明确了工作职责、建立了关键业务流程，但在实际运行时仍然会出现职责不明、缺乏沟通、流程推动不力、工作标准模糊等影响执行效果的问题。这往往是因为市场是千变万化的，企业无法事先预测一切可能的情况，安排好针对性的职能工作。许多问题是临时出现的，需要当场及时解决，而对于一个跨区域多层级的营销管理组织，其决策层与一线执行层的信息是极不对称的，这就需要整个企业管理信息系统的支持能够及时反馈信息，使各层级的决策主管人员在第一时间获得市场信息，做出及时反应。因此，建立一个高效的信息系统，及时掌握和追踪一线市场的变化，加快企业对市场变化的反应速度，是每个现代营销企业都必须具备的核心竞争能力。
未来世界：生产——生活的智慧生态链 卢根鑫
大约2500年前，希腊先哲因为“热爱智慧”（philosophia）而提出了“世界是普遍联系的”观点。马克思主义吸收包括希腊哲学在内的一切优秀文化成果而将“世界是普遍联系的”作为其哲学的基本原理。在中国，从中学到大学读研究生，都在背“世界是普遍联系的”这个哲学命题，但是真正能够理解并运用到工作与生活中的智者并不多。好在这种忽视、漠视和无视并没有影响他或她的生存与发展。但是，现在不同了，科学与技术的发展已经把这种普遍联系显性化、物质化、产品化了。随着互联网、物联网、卫星通信、无线通信、机器人等技术的发展，“世界是普遍联系的”实现形式“连接”和“互联互通”，将成为生产与生活的新常态。因此，无论你是打工还是创业，无论你是生活在地球的这边还是那边，你都置身于这种新常态中。“连接”和“互联互通”，使人类生产与生活紧密地联系起来并构成一个循环的智慧生态链。 智慧生态链图 这个智慧生态链将从智慧订单开始，借助于一个自动生成的个性需求与订单融为一体的云服务平台，消费者或用户会把自己的需求表达在这个平台上，该平台将运用许多个传感器组成的功能强大的感知系统和自动设计软件系统，将需求数据化为产品功能及造型或样式，并通过供需双方的互动完善并最终决定这件产品的功能及样式。用户可以根据不同的自定义、自设计能力参与自己需要的产品的设计与生产。这是智慧订单的最本质的特点。假设美女您需要一件个性十足的连衫裙，您会随时随地用您的手机，打开折叠式手机界面，语音呼唤服装云服务平台。您的身高体型将图像化在手机界面上，同时您的更加细化的要求例如材质面料等也将表达在这个界面上，并最终确认这套连衫裙的所有数据和样式。几乎与此同时，连衫裙的生产过程已经开始。要么是一条自动化的生产线，从面料选择、下料、剪裁、缝制、到后整理熨烫包装，整个生产线一气呵成；要么是3D打印，这将给生产过程带来革命性变化。当然，智慧生产比智慧订单更加复杂，这是一个将前几次工业革命技术融合起来的过程，是一个将自动控制、机器人、互联网、物联网融合而展现出来的生产过程。目前，在德国和其他国家出现的智能工厂或数字化工厂也只是这种未来智慧生产的雏形。连衫裙生产出来，会直接进入物流配送阶段。未来的智慧物流，是一个不停息、可视化、可追踪、几乎没有仓储的物质流动过程。例如，连衫裙离开工厂就进入物流配送公司，后者就调度各种送达工具送到客户手中。您可以随时随地看到您的连衫裙在哪里，防水、防丢失措施做得如何，服务品质如何。您拿到了连衫裙，会对产品、生产及其配送服务过程给出评价，评价形式可能是语音的可能是文字或图片的，这些都会形成一个消费档案并分门别类地归入客户信息库。而这些信息将成为您今后类似消费或相关消费的基础数据，厂家会根据您的相关数据及时推送相关信息。这意味着您的下一个信息或订单进入生成阶段。上述是一个完整的关于生产——生活的智慧生态链。未来各行各业都需要这种完整的生态链平台，当然也需要与之相连接的可以独立运营的智慧订单、智慧生产、智慧物流、智慧服务的平台。这是我们创业创新的方向。现在和今后涌现出大量APP下载软件，但是它们大部分是生活类服务APP，充其量只是改良式的颠覆，只有生产类服务的移动互联即产业互联网的实现才是革命性的颠覆。就像现在几个打着智慧停车概念的APP或平台，甚至有一个完全靠人工采集数据，它们实际上与感知技术没有任何关系，根本谈不上智能和智慧，更谈不上产业互联网。由于中国教育长期以来文、理、工分科、分离、分裂，中国的知识精英缺乏把握普遍联系的整体世界的能力，因此前瞻未来世界设计当下产品时，文科知识精英只能在所谓商业模式上打圈圈而无法深入到未来世界的核心地带，理工男则对“连接”与“互联互通”技术对社会生产与生活方方面面的普遍联系缺乏认识，其结果就是要么跟在美国、德国、以色列等发达国家后面鹦鹉学舌抄袭模仿，要么把不与传感器、工控系统、智能技术、互联网基础设施相连接的APP说成是产业互联网。可以预言，这类APP如果不向感知技术方面连续迭代，都将被无情淘汰。谁能创建和打造这样一个人类生产与生活紧密联系并构成循环的智慧生态链，他对人类的贡献要远远超越现在一切互联网大佬。卢根鑫，现任翔鹰国际资本运营有限公司（香港）董事局主席兼首席执行官，爱义思（上海）科技发展有限公司创始人、董事长兼总经理。曾任上药集团战略与投资委员会专职副主任、青岛国风药业股份有限公司副董事长、香港上市公司天年集团（1178）首席营运官、广东博澳鸿基集团董事副总裁和执行董事、中物联投资集团股份有限公司执行董事。著有《麻烦就是需求，难题就是商机》等。
2.成功关联才是真本事
身在药店一线，我们不得不承认，进店顾客中有一些是自己点名来买营养素的，针对这些顾客成功推荐营养素并不难。卖营养素给这类顾客并不需要太多技巧，只需将产品解释清楚，顾客自会买单。难就难在，一个来买其他药品的顾客，根本没有打算买营养素，也没有准备花更多钱，如何向这类顾客实现营养素的关联销售？那天，一位中年男士来买药，说上火导致了口腔溃疡，问有没有什么药可以治疗。我问他是经常患口腔溃疡还是偶而患一次。他说经常患。我说：“可能是您平时饮食不均衡，体内缺乏B族维生素所致。”不过，我还是先将治口腔溃疡的药品介绍给他，告诉他这个药有什么作用、如何使用、注意事项等，然后告诉顾客平时要多吃粗粮，并告诉他哪些食物中富含B族维生素。我顺便将一瓶天然B族维生素拿给他看，说了一下该如何服用、价格多少、每天合算下来要花多少钱等。依我的判断，这位顾客应该具备这种消费能力。果然，他就拿了一瓶。这个过程中，我只是将相关的知识说清楚，加上顾客有这种潜力，所以成功关联。应该说，这类顾客只需要我们有百分之百的推荐，就能抓住机会，但是也有不少顾客，虽然我们向他们介绍了，但是他们并不买单。其实也没有关系，在导购过程中，只要将这种健康知识与观念宣传到位就好。如果抱着一定要实现销售才去说，那只会舍本逐末，自己会很累。反过来，只抱着一颗平常心做销售，一心想帮助顾客，结果反倒更容易实现销售，这也是很有意思的事。但是，还有一类千元大单的顾客，这类顾客导购时如果能把握好，往往会给门店销售带来惊喜。有一天中午交接班的时候，一位中年妇女到店来逛逛，到营养素精品柜停下来了。我向其问好，她很客气，说随便看看。我跟她说没关系，看看好了，先了解一下。过了一会儿，我见她对一些产品很感兴趣，于是走近向她解释产品作用，并推荐适合她的营养素。经过一段时间的交流，这位顾客打算买其中一组产品。但是我觉得这位顾客的潜力远不止于此，于是跟她说正好店里有活动，可以给自己家人带一些营养素，有健康的身体，一切都更好。这位女士觉得说得有道理，于是问是否有适合其爱人的产品。最后这位顾客买了1000多元营养素。还有一次，是一位30岁左右的女士，也是说随便逛逛，最后我与她交流后成功地推荐了营养素，她还给自己的父母买了，成交金额近2000元。其实这类例子在药店时有遇到，最关键是要把握住机会。事实上，在门店导购过程中，可以关联的并不只是营养素，还有很多药品、生活用品、医疗器械等方面的关联，只要在与顾客的交流中发现机会，就可以创造业绩。不过，现实中，很多药店人只负责拿药给顾客，顾客要什么就拿什么，很少与顾客交流。这种现状，一是使得经营中很多机会丢失，二则无法在更大程度上帮助顾客。当然，这里所说的关联并不是导购人员拼命强推。真正的关联是既能实现销售，也能在更大程度上帮助顾客，是一件很有意义的事。
三、淝水之战
长期以来，我们对于淝水之战的认识，多数停留在这是一场战役的层面。实际上，淝水之战绝不能仅仅视为公元383年前秦和东晋在淝水所展开的一场战斗，而应该把它视为一个长时段的战争过程。也就是说，淝水之战乃是前秦和东晋之间的长期征战，发生在淝水的那次战斗，只是整个秦晋战争进程的最后一环，是整个淝水之战的决定性战役而已。
（二）四个选款关键词
1.研究趋势走向做电商一定要懂数据，一定要知道这款是否适合推荐做爆款，所以我们要学会依据数据分析来得出结论。数据分析是根据前年、去年、今年的数据对比，分析出后面的趋势走向，这些我们可以在阿里指数里看到。当然，你也可以结合淘宝指数进行分析。要知道客户比较喜欢的款式到底是那样的？我们的店铺定位是否正确？店铺是否有客户喜欢的款式？我们看一款产品是不是具备爆款潜质，需要做一件事，那就是选款之前常去看看数据，数据包括自己选的款是否和市场上的风格相似、这个款关键词最近的展现曝光是否呈上升趋势。一般而言，客户只看搜索量位居前20页的关键词。看完数据之后，便是研究哪些款式的风格比较受欢迎。也可以看看同类店铺有哪些款式卖得比较不错，或者去阿里巴巴搜索下看看其他供货商的哪些款式卖得不错。我们知道，有人的地方就有江湖，所以在江湖上一定会有人和你做一样的东西或者产品。也就是说我们要看同行B2B渠道的热销款式，以及热销款式的近似款是否具有爆款潜质，而这些往往都是选款的重点参考对象。首先要研究自己店铺产品的风格和定位，研究这些款式是否符合自己店铺的风格；其次，对照市场受欢迎的款式进行对比分析；最后，结合生意参谋、阿里指数或其他工具，进行一个星期的观察后再决定其是否是真正的爆款。2.判断顾客的消费趋势除了爆款有一定潜质外，其实我们也要做一些人为的判断，包括选款和数据方面。很多人会认为选款很难，或者说难以把握，其实选款的最难之处在于你会不会通过经验和数据分析来判断客户的消费趋势。我们知道，成为一位好的买家不是一蹴而就的，而是要通过对买家或是客户数据进行日积月累的分析，然后针对性的去培养敏锐的行业观察力然后针对性地去培养敏锐的行业观察力。如果能够自己判断最好，但不是所有的买家都具备这样的能力，也许你会问，我不具备这样的能力该怎么办？不够敏锐的卖家其实可以借力，也就是按照我之前讲的，依据一些工具或者技巧判断一下流行趋势，如用阿里指数去查看用户搜索趋势，然后去首页看看竞争对手的数据和详情，学习人家是怎么做的，取长补短。还有人会说，我要做的款别人已早卖了半个月，怎么办？我要不要上这款呢？很多人其实都这样想，也不知道该如何做。有人看到别人做了，就投入资金，模仿生产，这不是很明智的做法。建议不要抱着“别人已经在卖了，我现在加入也不迟，别人赚钱我也赚钱”的想法，而是应先进行分析，然后再决定是否投入。3.有竞争就有淘汰前面谈到不要人云亦云，看到别人是爆款就跟着投入生产。给各位举个例子，我刚开始做电商（服装行业）时，也是什么都不考虑，店铺选择的是最好的价位，款式选择的是市场受欢迎的（包括衬衣、风衣、大衣、连衣裙、T恤、亲子装、情侣装等）款，然后开始投入生产，每款备货500件，每个尺码都备着货。但当我从年头做到年尾时，发现亏得太多了。我也没考虑什么款将是爆款，什么款是竞争对手能做但我不能做的，而只是一味的跟风。在此呼吁大家，在做电商时一定要学会分析，一定要看清楚自己的优劣势。做爆款一定要看数据，要拿3~5款新品去做测试，通过数据和客户反馈去决定是否投入生产，不要盲目。正确的做法是：我们应该根据阿里巴巴的生意参谋、阿里指数一年的数据、同行的销量、与客户的沟通情况，以及对行业经验、数据的积累来确定款式，同时一定要符合自己店铺的定位和风格。所以选择款式时应该学会用减法，而不是一味的做加法。不合适的款式一定要剔除，剔除标准就是看其是否符合客户群体的口味，换句话说就是客户是否喜欢。有人又有疑问了，要剔除什么样的款式呢？或者说剔除有什么标准吗？当然有。剔除款式的标准有三：第一，过于个性、不适合定位的款式；第二，使用过程过于复杂繁琐的款式使用过程过于复杂烦琐的款式；第三，已经被人们证实很少使用的款式。刷几轮下来，你就会发现剩下的款式基本上是消费者能够接受的款式。爆款需要经过实验测试，用个性和客户需求来吸引客户人群。谁都知道要打造爆款，但是很多人只停留在表面了解的基础上。什么意思呢？就是很多人都知道要做爆款，但就是不会挑选，就是不知道要做哪些工作。在店铺中打造爆款，首先要学习下消费者心理学。大众化、绝大部分人喜欢、平易近人的款式容易成为爆款，这并不代表个性化的款式不行，而是过于出位的款式有一定选择性，或者说是需要客户具备一定条件。所以建议做个性化款式要先了解客户的个性，最关键的是了解客户的需求，吸引客户人群才是最重要的。4.宝贝的性价比在选择爆款商品时，要注重其性价比。因为商品要热销，前提是价格不能太高，并且质量也要过关，所以性价比就显得尤为重要。把握好质量和盈利的中间点就是卖家这个时候要做的事情。另外，宝贝的款式选择除了要分析外，还要符合客户的审美标准和趋势。要知道当时流行什么、什么样的样式和工艺是客户喜欢的。可以做测试，先找出几个品类，然后让老客户选择，看哪个款式比较受欢迎。把这些款式同时上架，尽量做到每个宝贝所获得的流量基本一致，过一段时间，通过对老客户的调研及近期成交量的分析，找出销量和流量转化比较大的那个款式，选它作为比较有潜质的款式进行爆款打造。
二、核心工作分解
（一）品牌力强的企业大型品牌铺货率广，餐饮饭店接受度高，只要做好客户拜访、关系维护、陈列和促销活动就可以。（二）品牌力弱的企业中小品牌面临的难题同样是品牌知名度不高，餐饮店不知晓也不认可公司的产品。因此，中小品牌操作餐饮渠道除了做好铺货，给予代理商、批发商、餐饮门店较大的促销力度，使其将产品陈列出来，还要做好中端餐饮门店的产品推广。可以通过客情和大力度的促销活动让分销商进货，还可以通过陈列政策让分销商将产品陈列做好，针对餐饮门店做促销活动。米面粮油、调味料等行业在终端餐饮店，可以选择与代理商一起进行集中扫街式铺货活动，将产品通过先行进入终端餐饮门店，倒着拉动批发商的进货与出货。可以选择拜访终端餐饮店，通过与厨师做好本精品的菜肴比对测试，让厨师对公司产品作出正确的判断。还可以通过与当地厨师学校、烹饪协会等做联合试用促销和菜肴设计大赛等，影响厨师的选择。
三、邻大妈的现实思考
商业活动的本质是人与人之间的关系，在这种关系的构建中，商品、服务、渠道都只是工具和手段，要实现这些工具和手段的价值，背后则是利他之心。在邻大妈的现实经营中，渠道已经铺就，服务正在完善，真正要努力做得还是产品，如何从社区居民的现实需求出发，提供他们最需要的、品质最好的产品是邻大妈急需努力的方向和目标。尽管在当前的市场环境下，企业可以通过打造一种模式，然后在资本市场实现盈利，但是邻大妈仍然将自身的造血功能看作是立足的根本，实现盈利仍是企业追求的目标。所以，对于下一步的发展，邻大妈是这样规划的：邻大妈要做的是一次长途旅行，不急于扩张规模，现在是中途喘息的时间，需要进一步理清思路，完善经营模式，积蓄更多能量，为下一阶段的冲刺做好充分的准备。也许在社区店的经营中，邻大妈还谈不上成功，也不是最优秀，但是对邻大妈解析却有很重要的现实意义。比如，对于未来趋势的把握、对商业本质的认识和理解等，很多企业之所以在现实经营中陷入困境，就是因为只看到现象，抓不住本质，只关注眼前，不关注未来，这种观念和思路就永远走不出现实的困境。
第五章飞地园区，飞来金凤凰
飞地园区源于飞地经济。所谓“飞地经济”，是指两个相互独立、经济发展存在落差的行政地区打破原有行政区划限制，通过跨区域的行政管理和经济开发，实现两地资源互补、经济协调发展的一种区域经济合作模式。在笔者5年前的上部专著中，就关注和强调了飞地园区对区域产业转移、产业协同以及园区行业发展的特殊作用。如今再次提及飞地经济、飞地园区，是因为社会经济发展到今天，某种程度上一些区域和城市间的经济发展梯度进一步拉大，以北京、上海、深圳等发达城市产业外溢为特征的区域产业协同发展效应愈加显现，飞地经济对区域和国家的社会经济发展的作用巨大，它让欠发达地区乃至落后地区寻到了一种发展模式和看到了经济发展的希望，这同样给产业园区的建设拓展增加了诸多机会。2017年5月，国家发展改革委、国土资源部、环境保护部、商务部、海关总署、工商总局、质检总局、统计局等八部门联合印发了《关于支持“飞地经济”发展的指导意见》，明确支持不同地区发挥比较优势，优化资源配置，促进要素自由有序流动。近些年来，一些地区打破行政区划界限，创新跨区域合作模式，探索政府引导、企业参与、优势互补、园区共建、利益共享的“飞地经济”合作，取得了积极成效。早在2011年在广东省政府推动下，深圳和汕尾共建深汕特别合作区，在多年缺乏有效发展后，广东省政府决定把深汕合作区管辖权完全交给深圳，至此，深汕合作区由双城共管转化为深圳独家管理，变成了深圳的“飞地”，到目前为止，深圳已经完成了深汕区所有的管辖体制变更，按照深圳的说法，这里已经成为深圳的第11区。站在资源合理配置的视角，这种飞地模式显然具有前瞻性和巨大发展潜力，它能够在不改变敏感的城际土地行政权属前提下，最大限度地实现政府间的巨量土地使用空间整体转让，达到土地资源和产业运营的绝佳整合。发达城市将把各自城市先进的发展理念、产业、投资、人才、管理带过去，飞地实现快速发展过程中，必然对周边地区产生积极而深远的影响。飞地经过若干年的运转后，事实上将和周边地区互动交融，城际的行政管制边界概念将得到实质性的弱化，城市群、城市带的整体发展态势将更加彰显。
一、听证与审议
上市公司收到终止上市事先告知书后，可以在5个交易日内，以书面形式向交易所提出听证要求。上市公司对终止上市有异议的，可以向交易所提交相关书面陈述和申辩。交易所上市委员会按照有关规定对听证要求组织召开听证会。上市委员会组织召开听证和审议期间，可以要求上市公司、保荐机构和证券服务机构提供补充材料，提供补充材料期间不计入听证及审议期限。公司和相关机构提供补充材料的期限累计不得超过30个交易日。公司和相关机构未按交易所要求在规定期限内提交补充材料的，交易所上市委员会继续进行听证或者审议。交易所可以自行或委托相关机构就公司有关情况进行调查核实，并将核查结果提交上市委员会审议。调查核实期间不计入审议期限。
一、唯儿诺儿科诊所
2014年，唯儿诺儿科在上海成立，这是一家典型的美式医疗机构，融合了中西育儿的儿保模式，通过多年国际化行医经验，将美式私家医疗理念带入中国，遵循循证医学，提倡不过度治疗的预防保健理念。已经在上海、深圳、杭州、无锡、香港等地建立了12家连锁诊所，筹建中有4家，会员有6万多名。为了搭建适合国人的医疗体系，唯儿诺的医疗团队均来自美国及国内四大儿科医院、三甲医院资深儿科医生，让美式私家医疗可以因地制宜，更加适合国内家庭。唯儿诺儿科在2017年9月完成由高特佳领投的3000万美元B轮融资。这是唯儿诺继2016年获得美国锐盛投资的A轮投资后的第二笔融资。本轮融资后，唯儿诺将加速其扩张与布局，巩固其在高端儿科连锁领域的头部地位。
  
    
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