美国占领伊拉克以后,为实现其战略目标主要采取了以下措施:182第一,完全解散复兴党的国家机器。美国宣布取缔复兴党,解散伊拉克政府机关及军队、情报机关、治安部队和警察。一时间,伊拉克处于权力真空之中。第二,控制伊政府要害部门,同时听任对其他部门和机构的大哄抢。美军在进入巴格达后,立即控制了重要的石油部、国防部等政府部门。另一方面,却任凭大批社会闲杂人员对其他政府部门、博物馆和一些国家的使领馆进行公开抢劫,造成社会秩序的严重破坏。第三,设立美国对伊军事和民政事务的双重领导机构。军事方面由美军中央司令部司令总负责,由里卡多·桑切斯中将担任驻伊多国部队最高指挥官。联军把全国划为3个军事管制区:以巴格达为中心的北方区,美军控制;以巴士拉为中心的南方区,英军管辖;中部区,波兰将军任司令,由波、澳等国组成的联军负责。美国设置的文职管理机构最初为“伊拉克重建和人道主义援助办公室”,由退休中将杰伊·加纳负责;后由保罗·布雷默(5月6日)接管,其职务为总统特使、伊拉克最高文职行政长官。第四,成立完全听命于美国的、以海归派和反对派为主的伊拉克临时权力机构。美国扶持成立了临时管理委员会(简称“临管会”)作为伊临时政府。该委员会由25人组成,包括13名什叶派、5名逊尼派、5名库尔德人、1名基督徒和1名土库曼人,基本符合伊拉克的人口构成。临管会根据民族、教派人口比例构成实行“三人轮值主席制”(后增至9人),轮值主席任期1个月。9月3日,临管会推选出25名部长,其组成亦参照临管会。第五,为进攻和占领伊拉克寻找合法性。战争结束后,美国在伊展开了积极搜寻大规模杀伤性武器的活动,依然没有收获。2003年秋,布什为攻伊提出了新理由,认为伊拉克是反恐战争的“核心战线”,宣称一个自由民主的伊拉克将为中东其他国家树立楷模。第六,寻求国际社会对联军占领伊拉克的认可和支持。国际社会认为,伊拉克战后的稳定具有重要意义,加上改善对美关系的考虑,因而也愿意给予美国一定支持。2003年10月,在马德里召开的伊拉克重建募捐大会共筹款330亿美元,而有专家预计最初5年的重建资金需求将高达1800—2500亿美元。183 2003年5月,安理会通过了第1483号决议,解除对伊拉克长达13年的制裁,废除了制裁期间建立的一整套由联合国主导的监督机制,同时设立“伊拉克发展基金”。当年10月,安理会通过了第1511号决议,强调对伊占领只是暂时的,占领当局应根据实际情况尽快交权。决议要求临管会“不迟于”12月15日向安理会提出制定新宪法及举行选举的时间表。决议也授权组成一支由美国领导的驻伊多国部队。第七,由美国独占伊拉克重建的利益。美国石油公司垄断了伊拉克的重建项目,工程总金额达500亿美元。其他重建项目也基本由美国公司垄断。美国的上述举措终结了复兴党的一党政治,确立了战后伊拉克的基本政治经济框架,其目标是建立市场经济和西方式的民主政治,即建立一个“民主”、世俗、分权的伊拉克,阻止逊尼派力量的复苏和维持伊拉克政治的平衡。美国的占领受到了什叶派和库尔德人的欢迎。但是,美国完全没有考虑到伊拉克的复杂现实和历史传统,因而遭遇到严重的困难。首先,反美活动愈演愈烈。面对美国的占领,复兴党人、以基地为主的从国外进入的激进伊斯兰组织和不满于占领的伊民众纷纷展开反美活动,尤其是在逊尼派地区,而且联合国和国际救援组织也成为袭击对象。联军对简易的路边炸弹手足无措,伤亡不断,压力沉重。美军滥杀无辜、随意抓人、擅闯民宅等行为激起了民众进一步的愤怒和不满。战后驻扎在南方的是比较讲究统治策略的英军,因而什叶派地区相对平静。2004年初以来,伊拉克形势有所好转,对联军袭击次数大大减少,但针对伊拉克军队、警察、平民及外国非军事“软目标”的袭击上升,袭击死亡人数增加。3月,什叶派清真寺在斋月期间遭系列袭击,271人死亡。这表明反美组织的策略发生变化。为6月即将来临的权力移交考虑,美军于2004年4月初向逊尼派抵抗的中心费卢杰发动大规模军事行动,同时与萨德尔派发生两轮大规模冲突,直到10月后者才与政府达成停火协议,以交枪换取参加2005年1月伊拉克大选的权利。其次,社会治安混乱。美军占领后,大批刑事犯从监狱中获释,加上大量枪枝流落民间,美军无力控制局面等原因,刑事犯罪活动迅速上升,包括抢劫、杀人、绑架、强奸等等。再次,经济重建步履维艰。反美武装对输油管频繁地进行袭击,使石油产量呈现波动。基础设施受到严重破坏,水、电无法正常供应,水处理设施不能运作,国内2/3的居民面临温饱问题,人均收入仅为几美元,失业率高达50%,儿童死亡率持续上升。战争带来的贫铀弹还造成严重的环境污染。严峻的治安局面和经济肖条造成大批人口外逃,形成难民潮。在库尔德地区,当地的库尔德民兵有效地保持了治安,库尔德人的两大政党爱国联盟和库尔德民主党维持了海湾战争后建立的自治政权,前者的领袖巴尔扎尼任自治区首脑。自治区成为伊拉克政治稳定、经济恢复的唯一地区。在南方,什叶派恢复了宗教活动,各类政治组织纷纷涌现,主要的什叶派力量包括:(1)与联军合作的海归派。包括流亡海外多年的国民大会领导人沙拉比和流亡伦敦的胡伊。沙拉比是美英瞩意的领袖,在国内影响不大,归国后加入了临时管理委员会即临管会。胡伊家族过去在国内什叶派群众中颇有影响,而阿卜德·马吉德于2003年4月初回国后旋即遇刺。(2)温和的本土力量。均有代表参加临管会,包括西斯塔尼(伊拉克的什叶派精神领袖)派、号召党和伊斯兰革命最高委员会。其中最后一个组织拥有1万民兵,其领袖哈基姆于2003年8月在一次炸弹事件中遇难。(3)激进的本土反美力量,即萨德尔二世运动,掌握有名为“迈赫迪军”的5000名民兵。它的势力迅速壮大,拒绝与当局合作,未参加临管会。美国指控萨德尔派是胡伊和哈基姆遇刺案的凶手。184总之,什叶派激进派势力在战后急剧上升,与温和派的关系恶化。各派为在战后确立什叶派的政治地位及自身在什叶派中的影响而相互竞争。美国主要依靠库尔德人和什叶派确立其在伊的影响,但它对什叶派的宗教倾向也持怀疑态度,尤其是对萨德尔。伊拉克的混乱局势迫使美国改变初衷,决定提前移交主权。2003年11月中旬,布雷默与临管会签署协议,规定在2004年6月底之前组建过渡政府,占领当局将向其移交政权。2004年3月8日,伊拉克各派签署了临时宪法,其要点如下:(1)政治重建。在从2004年6月30日到最迟于2005年12月31日结束的“过渡期”内,由独立的伊过渡政府从美英当局接收政权,举行大选,再由选举产生的国民大会起草永久宪法草案,成立新政府。宪法草案应交付全民公决;3个省的否决即不能通过(此举意味着库尔德人可以否决宪法)。(2)政治体制。实行联邦制;库尔德族有充分的自治权,库尔德语与阿拉伯语同为官方语言;总统为礼仪性的国家元首,总理掌握实权。(3)公民权利。明确规定了公民各项权利;国民大会中至少要有1/4妇女代表。(4)世俗体制。伊斯兰教为国教,是立法渊源之一。以联邦制为特点的新宪法是各派妥协的结果。对于未来的国家体制,什叶派希望确保自己的主导地位,并使国家具有明显的伊斯兰色彩。逊尼派对于失去以往的政治主导权十分不满,希望尽可能地扩大自己在新政权中的地位和影响。两派中的多数组织或信徒一致反对美国的占领,什叶派要求通过直选产生过渡政府,由联合国接手伊拉克事务;许多人也对美国提出的联邦制持保留态度,反对临时宪法中关于全民公决的规定;什叶派还要求宪法将伊斯兰教列为唯一的立法渊源。文件签字当天,临管会13名什叶派成员中的12人发表保留声明。为了进一步改善形势,联军当局于2004年4月宣布,取消对原复兴党官员担任公职的禁令。2004年5月,布什提出一项五阶段过渡计划,包括选举过渡国民议会,起草新宪法,并据此组建永久政府。他承诺帮助伊拉克重建民用基础设施。
杠杆收购已经被越来越多的企业和公司作为发展扩张的选择之一。那么它究竟有什么独特魅力能够让众人为之倾倒呢?杠杆收购与其他方式相比,长处又在哪里呢?企业在什么情况下可能采取杠杆收购的方式呢?对于上述的这些问题,读者可以在这本《杠杆收购入门精要》中找到满意的答案。本书的作者是戴维·皮尔格,他是弗莱克丝银行家有限责任公司创始人兼主席。他不仅常年在高盛投资集团、摩根士丹利等顶级的金融机构中教授公司估值及金融模型方面的课程,并且也曾经多次参与过金融结构部门重组与并购的活动,可谓是经验丰富,练达老成。本书的篇幅不长,短短的129页想要概括关于并购的全部内容也有些许不切实际。不过作者仅从杠杆收购出发,将本书分为理论与实操两个部分。现在仍有一些人对杠杆收购存在偏见,片面地认为利用杠杆就是心怀鬼胎,非传统型收购就是图谋不轨。但其实在并购事业历史更为悠久,发展更为成熟的美国,杠杆收购早已屡见不鲜。从杠杆枭雄KKR集团到后来的Metsec管理层收购融资案,都是并购专业人士耳熟能详的例子。本书以清晰的逻辑、缜密的思考、精练的语言及准确的数据来概括杠杆收购过程中的所有要素,深入浅出地以虚拟的ABC公司为例,带领读者一步步去了解杠杆收购的全过程,让读者自己来判断杠杆收购究竟是“天使”还是“魔鬼”。首先是理论部分,本书简明扼要地介绍了杠杆收购中涉及的一些基本常识,比如什么是杠杆收购。为什么要进行杠杆收购、杠杆收购的参与各方是谁、杠杆收购可能的结果有几种及基本的金融、财务术语。杠杆收购产生于第四次并购浪潮期间,其又称融资并购。举债经营收购是一种企业金融手段,指公司或个体利用收购目标的资产作为债务抵押,收购此公司的策略。简单来说,就是一家公司通过借大量的钱去购买另一家公司。那么投资者和商人们为什么要借钱来进行杠杆收购呢?答案很简单,投入更少而利润更多。相比于其他收购方式,杠杆收购的最大优势就是能够以更少的权益投资促进方案成交。并且即使投资失败,投资者的损失相比于传统的投资方式也小得多。进行一次杠杆收购需要多方的参与和合作,虽然大家参与进来的方式不同,但是各方的目的是基本一致的。所以只要互相找到一个良好、平衡的状态(在经济稳健、市场发展良好的前提下),杠杆收购会是一个不错的方法。威廉·欧奈尔曾经说过:“不要懵懵懂懂地随意买股票,要在投资前扎实地做一些功课,才能成功!”同样,杠杆收购也不是一件一拍脑袋就能决定的事,其需要非常详尽的调查和准确的数据分析作支撑,所以要求参与者不仅要具备一定的财务知识,并且还要能熟悉和看懂一些运营必需的表格和反映企业实际状况的资料。其次是实操部分。市面上提及实际操作的专业书籍有很多,但本书却别具一格。作者虚拟了一个ABC公司,以其作为第二部分叙述的主线,带领读者一步步地完成一个完整的杠杆收购交易。这不仅可以让读者快速了解到一个杠杆收购模型的所有关键方面,并可独立建构模型,还可以方便读者更快地获取信息并了解数字背后的意义。对于一本体例较短、篇幅不长的专业书来说,能够兼顾读者实际操作和理论框架建立这两点真的是难能可贵。最后是理论与实操相结合的问题。财务分析师在创建一个完整的杠杆收购分析时,需要对自己所掌握的数据和资料进行反复的检查和筛选,以分析不同因素、情景及收购中的杠杆对目标公司的影响。对于一个投资者和实战参与者而言,其所创建的分析和交易框架越能反应目标公司的实际状况,就越能应对目标公司在未来的不同运营环境中所产生的不同问题,以及能够较为准确地预测目标公司未来的潜在可能性。了解公司的财务状况及对公司未来的经营绩效进行分析是极其重要的,这可以帮助预计公司未来的盈利增长能力、最终所有者和投资回报等因素。作者通过带领读者对书中所列的杠杆收购模型的分析、概括,使得读者在对杠杆收购的基本技巧和原理有一个简要认识的同时,也能主动地从投资者的角度看待杠杆收购分析,将理论融入实践,从而帮助其在以后的并购工作中更好地以实践者的身份在投资银行、私募股权或者以收购方的立场来运用这些技巧。总体而言,本书是一本理论与实际结合紧密,重点突出,逻辑清晰的专业书籍,适合想要学习杠杆收购分析基本原则和模型技巧的个人、投资银行业中从事金融分析的人员,以及对于杠杆实操方法感兴趣却没有太多时间的专业人士阅读。不过遗憾的是,对于完全没有财务基础知识、不了解基本会计概念及不懂Excel基本使用知识的读者来说,本书阅读起来会略显吃力,恐不是上佳之选。
发展激励三大法宝:给通道,给能力,给面子原创张小峰 HR赋能工坊 1周前文/ 张小峰,华夏基石副总裁;来源:HR赋能工坊(ID:HR-empowerment)HR赋能工坊原创,如需转载请通过向HR赋能工坊公众号后台申请授权管理咨询业务合作:13041139206或13102155301稍微关注阿里巴巴的人应该都知道蔡崇信其人,有心的也许还能知道他和马云的“西湖划船”的故事。1999年,蔡崇信在投行任高管,负责亚洲业务,从朋友得知,杭州有个叫马云的人有点疯狂。于是在朋友安排下,与马云见了面,当时阿里巴巴只有一个网站,连公司都没有成立,收入为零,但他很欣赏马云的个性,被他的人格魅力和阿里巴巴伟大的愿景所吸引。见完面以后,蔡崇信提出看看马云的创业团队,到湖畔花园,一开门,惊呆了,一群年轻人像着了魔一样努力工作,一起吃大锅饭、一起睡地铺、一起喊叫......当时蔡崇信就有了加入这个充满冒险精神团队的念头。返回台湾后,蔡崇信说服亲友,在西湖划船时和马云谈定,舍弃70万美元年薪,只拿500元人民币月薪,加盟了阿里巴巴,并同马云携手,把阿里巴巴打造成为了全球第一大电商交易平台。当然,蔡崇信也一跃成了台湾首富。这是很多管理者和员工津津乐道的故事。管理者要知道,每一位员工都是心怀一个梦想在努力拼搏,如果有机会,如果有平台,每一位员工都可以在舞台发出光芒,这种光芒的力量,就是内心追求自我发展的力量。01自我价值的实现就是长远发展马斯洛的需求层次理论,将人的需求按照等级划分为生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现和自我超越的需求。员工生来就是要被满足一系列的需求,如果需求没有得到满足,就会让人始终处于焦虑状态,所以六个层次的需求,给人带来了源源不断的动力。马斯洛的需求从低到高包括三大层次,低层次需求满足的时候,会追求更高层次的需求。已经被满足的需求不再具备激励作用,而高层次的需求,即自我实现和自我超越需求是具有最高激励价值的。怎么理解?物质和关爱激励是解决员工生理和安全需求的有力武器,能够有效缓解员工的不安和焦虑情绪,而文化、认可、游戏化激励,则让员工感受到了价值感和组织意义,同时让员工感受到了自身的重要性和人才客户化的践行,能够有效满足员工归属组织、归属事业和他尊自尊的需求。自我实现的需求要靠自我发展来实现,当员工从一位青涩的新兵变成了久经沙场赫赫战功的将军时,回首过往,这么多年的拼杀都是值得的。而且在整个人生中,追求成为将军,会成为大多数员工心中的梦想,也会为了这个梦想挥洒汗水。所以,从员工的角度来看,看现在远不如看未来,看未来主要还是看发展。有前途,有奔头,才是真正长期激励员工的力量。02待遇留人是前提,发展留人是关键这些年做了很多家企业的咨询单子,每个客户或多或少都会涉及薪酬模块。当我们在调研的时候,经常问及“您认为公司目前激励体系存在的问题有哪些?”“您认为哪些因素可能成为您离职的原因?”“您认为哪些是让您保留下并努力工作的原因?”我们以为工资的高低会成为员工最关心的问题,恰恰不是,普遍关注度比较高的问题,是以下几个。公司没有发展空间,没有职业机会;员工职业发展不明朗;各级管理者的员工培养意识不足,未明确员工的发展规划和能力提升计划;培养方式单一,培训课程没价值,轮岗、内部分享、行动学习方式缺乏;如此来看,员工其实都还是有长期视角的,也都知道企业对于自己的意义不仅仅在于当下的月薪。所以管理者更应该为员工筑梦,让员工感受到成长的空间和发展的动力。华为从成立至今,始终强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标,在90年代,从华中科技大学、中国科技大学、清华大学等知名高校,掠夺通信顶级人才,给人才高薪,给人才股票,给人才试错,给人才成为行业顶级专家的资源和机会。华为的成功和其人才战略密不可分,从华为目前的高管结构,不难看出,董事会成员大多数还是来自于92年之前的初创元老,在华为内部,年薪500万以上的,有上千人,他们成就了华为,也在华为的平台上,成就了自己。03发展激励三大法宝:给通道、给能力、给面子企业激励三大法宝,给通道、给能力、给面子。所谓给通道,就是要在传统的“股-科-处-局”的管理职务之外,另外开辟新的发展通道,用“双通道”,甚至“三通道”来牵引人才不断发展。给能力则是利用培训、自学、进修、小组学习、岗位实践、教练、轮岗、项目工作、行动学习等方式提升员工的知识、行为、经验和能力。给面子,就是要善用title,让员工感觉良好,倍有面子,工作动力自然会更强。第一,给通道,就是给不同类型的人以多样的发展通道。根据人才的成长规律,设置发展阶梯,让员工从新入职的初做者,变成有经验者-骨干-专家-资深专家-权威专家-首席。通道包括双通道和三通道两种方式。“双通道”即“P序列和M序列”,M序列为管理通道,P为专业通道,同时P通道下,还可继续细分二级甚至三级通道,例如技术通道里可以细分职能技术通道,内部再细分人力资源通道,若是集团公司,人力资源从业者几百人上千人,即可沿着人力资源通道不断成为专家。在浙江一家客户,曾经做过一个六级工匠通道,将工匠的标准明确后,给予对应的薪酬调整,最后十里八村的工匠纷纷跑来应聘,这就是通道的价值。“三通道”是在P之外之外加入“T序列”即“Talent序列”,主要为一些顶级优秀的年轻人,给予一些快速发展通道。通道越多,机会越多,人才成长和发展的动力就会越强。否则,千军万马过独木桥,轻则人才流失,重则企业内部论资排辈,暮气蔼蔼。第二,给能力,进步是人的天性,能够提升自身能力,也是激励员工努力工作的一大诱因。当然,在给予能力培养时,也要关注组织能力需求与个人能力之间的差异,能力培养只是手段,是以实现企业快速和员工承担更多责任和机会为目的的。所以员工赋能的依据是能力现状与目标能力之间的差距。可以选择的赋能工具有12种以上,但企业常见的赋能工具主要有以下几种。课程学习,提升员工专业化能力,弥补专业知识和技能层面的不足,有利于解决员工在工作时遇到的专业化方面的问题。行动学习,提供员工问题解决的能力,一般以经营或管理问题出发,选定主题,针对主题定期开展研讨,既有利于小组成员加强内部沟通交流提升能力,也有利于工作中促进协同,更能实际的解决公司中的现实问题,得到相应的解决方案。导师制有利于提升员工对问题的掌控力,同时有利于培养员工的领导风格。成为导师后,要向学员传授经验,进行个性、领导能力和管理风格的辅导,同时,自己也可以优化管理方式,提升自身的领导能力。轮岗,有利于丰富员工的经历,通过不断赋予挑战性的工作,让人才处处释放光辉,而跨行业、跨专业的轮岗,可以有效提升员工的职业能力,提升全局工作管控能力。第三,给面子,title也是生产力。投行中的总监,设计院中的总工,title都很响,实际职级可能一般。在企业中,员工在意title,在意背后的面子,所以要给发展,也要学会给title,首席文化官、首席设计官、首席知识官、首席架构师、首席技术官,可以是非正式管理职位,甚至是非正式岗位,单纯的一个头衔,就可以让员工产生极大的工作热情。当然,还有更有意思的,光华赋能公司内部将title和游戏化进行了结合,提出首席简单官、首席品质官、首席创新官、首席高效官、首席快乐官。明确了他们的职责,比如。首席快乐官:专门致力于增加员工福祉的职位,拥有自信、进取、快乐的职场态度,快乐的心情是激发梦想和创新的燃料,越快乐,就越能创造;职责,诊断同事的情绪健康状况和办公室氛围,带头提出各种倡议,比如庆祝、培训和其他类似活动,帮助公司里的员工更好地完成工作并且明确自己的工作目标,从而提高每个员工的工作满意度。工作内容:通过一系列的小活动小游戏推动快乐的工作氛围;及时处理负面情绪员工的状态;制造正能量,传递正能量。各位朋友,您的企业,又有哪些好玩的关于发展激励的管理举措呢?欢迎留言,私信。也欢迎企业整理自己的典型实践,我们可以做成专题文章,为大家普及最优管理实践,谢谢。
只有新品类才能出现超级单品吗?显然不是,已经存在的成熟品类中也可以。但是成熟的品类往往竞争激烈,想要成为领导者很不容易,但是并不代表没有机会,如果创新品概念和营销模式,也完全可以打造出超级单品,力压同行。在过去的十年中,有两款产品就是这样打造出来的。第一个品牌是养元的六个核桃。在这款产品上市之前,同类型的产品已经上市很久,甚至已经有了领航者,比如大寨是较早做核桃乳品牌的,但一直不温不火。而六个核桃通过深度挖掘核桃类饮品的功能特点,并且赋予这个功能一个非常响亮的口号:“经常用脑,多喝六个核桃”。使得这款产品找到了自己的卖点并大力宣传,使得消费者将“六个核桃”跟“补脑”联系在一起。通过这种方式,这款产品成为同类型产品的另类产品并脱颖而出。另一个品牌是娃哈哈的营养快线。这款产品高峰时曾经每年为娃哈哈贡献200亿元的销售收入。对娃哈哈来讲,营养快线就是超级单品,这款产品就是通过创新品理念完成对竞品的超越。当蒙牛还以“酸酸甜甜”为口号的时候,娃哈哈推出了“果汁+牛奶”的产品概念,功能性诉求完胜市场上的同类产品。这一切使得它在竞争激烈的乳品市场中脱颖而出,并获得了长久的销售增长。所以,通过已有产品的创新及功能诉求的创新才能使自己在老的品类中脱颖而出。
对于供给侧改革,政府文件上说,“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率。”这句话蕴含着丰富内涵,其核心讲的是供给侧的质量和效率问题。那么,中央为什么在经济进入新常态后提出不同于前的经济发展策略,它和消费侧刺激政策又有怎样的区别,作为供给侧的各方主体到底该做些什么,笔者希望就这几个方面做一些接地气和通俗易懂的探讨。(1)为什么需要供给侧改革?答案很简单,就是过去三十多年以来,通过全面刺激和释放需求来实现GDP高速增长的经济政策,放在今天效果已经大不如前,甚至不灵了,政府才适时提出了“供给侧改革”的新思路、新策略,并期望通过启动政府和企业等供给侧改革来发展经济,力争让中国经济继续维持中高速增长。众所周知,一直以来中国经济的发展动力主要来源于三股力量,也就是投资(建设)、出口和消费。第一,投资(建设)拉动。具体包括政府主导的各类建设项目投资,即我们常说的“铁公基”(铁路、公路、城市基础设施)建设,过去三十年的建设规模是空前绝后的。如此大规模的建设,一方面全面改善了城市的面貌,基础设施条件实现了划时代的超越,另一方面也带来了诸多矛盾和问题。企业主导的工厂和设备投资同样规模庞大,在世界范围对工业品强劲需求的支撑下,国内企业主不断投入资金建厂房、买设备,在无序扩张中走过了近30年时间。当世界经济出现问题,人们猛然发现,制造业产能严重过剩,制造业投资戛然而止。还有大规模的房地产建设投资等,所有这些投资(建设)不仅规模巨大,还带动了多个行业产业特别是制造业的大发展。时至今日,人们发现如此大规模的投资(建设)难以持续。第二,出口拉动。出口对GDP增长的贡献率多年维持在20%左右的水平上,但近年出现持续下滑的趋势。特别是在世界金融危机之后,这种趋势日益明显,2015年将可能接近于零,也就是出口可能接近零增长。考虑到部分低端制造业外移及外资企业撤资等因素影响,未来出口额只要能够保持现有水平就不错了。出口外贸形势严峻,需要在巩固出口传统优势的同时,加快培育以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势。第三,消费拉动。过去三十多年,城乡居民生活不断改善,衣食住用行的消费持续提升,从一穷二白,逐步走向小康,激发出了巨大的消费潜能。一直以来,消费拉动占GDP增长的贡献率一直维持在近40%的水平上。即便消费还处在增长通道之中,要以消费拉动来弥补由于投资不足和出口疲弱造成的空缺,却勉为其难。由于三驾马车的强劲拉动,过去三十年造就了中国经济超高速发展,年均达到近10%的高水平。但是,在这个过程中,各行各业发展是不平衡的,并且呈现了管理粗放和竞争无序的局面。可以说,供给侧改革就是要尝试对目前为止的低效无序进行修复和再平衡的过程,并以此保障中国经济中高速发展,全面提升中国经济的增长质量。(2)供给侧改革中,政府能做什么?在中国经济进入新常态之后,GDP增长率出现了持续下滑的趋势。为了止住GDP增长下降的势头,国家出台了诸多刺激投资、消费的政策,但效果不佳。是没有钱投资了吗?不是,市场上大概最不缺的就是钱,但就是投不出去。是老百姓没有钱消费吗?恐怕也不是,国人出国热情高涨,在海外的扫货令世界侧目。究其原因,可能是供给侧出了问题,供给侧所提供的产品和服务与需求不匹配。所以需求不足仅仅是表象,供需错配才是实质,因而需要从供给侧着手改革。“供给侧”与“需求侧”相对应。需求侧有(建设)投资、出口、消费三驾马车,而供给侧则有劳动力、土地、资本、产品和服务等多个要素。我理解的供给侧改革,就是从生产端、供应端和服务端入手,通过解放生产力,提升各类生产要素效率,提升供给体系,以及产品、服务的质量,并最终达到提升整个社会中各类组织和个体竞争力水平,促进经济发展的目的。关于政府侧所提供公共服务产品的改革和改善包括大量的内容。一方面,政府需要从宏观层面出发,在基本要素效率提升方面做出努力。比如,通过调整计划生育政策,加大扶贫力度,改善乡村教育等方法,优化人口结构,提高劳动力素质水平,延缓或补充人口红利;又比如,通过金融与地产相关政策调整,在促进房地产市场去库存的同时,抑制房地产泡沫;再比如,通过土地制度改革,加快农村土地确权流通进度,提高土地使用效率;还比如,通过放开利率管制,调整税收政策及建设分级证券市场等手段,鼓励高新技术、新兴产业发展。另一方面,政府要通过反腐败、打破垄断、简政放权,降低市场交易成本等方面出发,营造公平的市场竞争环境,为企业侧改革创造必要的制度条件,激发市场主体改革积极性。比如,加快国企改革,通过合并、重组,以及经管模式创新等提升国有资产经营效率;又比如,以决绝态度和配套政策,淘汰落后产能,将生产要素资源导向新兴产业、创新领域,创造新的经济增长点;再比如,通过简政放权,简化办事流程等,鼓励大众创业、万众创新,把劳动力不断导向服务业,加大服务业在国民经济中的比重;还比如,加大市场监管与检查力度,让非诚信企业、高污染高耗能企业及制假售假企业等逐步淘汰出局,不断净化市场环境,增强消费者信心,让老百姓把钱花在国内。总之,政府应该和企业、民众实现良性互动,让改革红利惠及企业和民众。(3)谁会死在供给侧改革的路上?企业是供给侧改革的主体之一,在未来数年里将会受到全方位的冲击,既有被淘汰的风险,又有逆势生长的机遇,如何化危为机是摆在企业经营者面前的重大课题。如表4-1所示是一组对比数据,我们可以从中确认未来中国经济发展的基本走向:一是出口对GDP增长的拉动作用将基本消失,也就是说出口总量增长的机会不大;二是投资对GDP增长的贡献率长期维持高水平也不可能,将逐步走低;三是消费对GDP增长的贡献率将持续提升,其中服务(第三产业)消费将会占到越来越大的比重。与此同时,我们可以得出企业供给侧改革的几个主攻方向。表4-12014年GDP增长贡献率对比表GDP增长贡献率中国发达国家参考值消费贡献率50.2%80%投资贡献率48.5%18%出口贡献率1.3%2%第一,去产能。淘汰落后剩余产能是企业面临的第一大挑战。我们都知道,中国制造企业经历了黄金三十年,获得了超高速发展,累积了巨大的生产能力,在出口及国内需求相对不足、生产效率持续提升的相互作用下,产能严重过剩,市场上竞相压价、恶性竞争的现象普遍存在。统计数据表明,2011年以来,中国工业企业产能利用率持续下滑,企业个体盈利也同步恶化。为了改善制造业整体盈利能力水平,就必须通过供给侧改革把污染重、能耗高、效率低的产能淘汰出局。第二,产业转型。产业转型有两个方向,一是转向高新技术产业,二是转向服务业,包括制造服务。从宏观角度看,供给侧改革将导致第三产业占比上升,第二产业中传统工业占比下降,高新技术产业占比上升等结果。所以未来几年将是产业转型的重要时间窗口,服务业和新兴产业将迎来发展机遇。特别是服务业大发展对未来中国经济和社会发展将起到双重的支撑作用,既可以消化和吸纳从淘汰落后产能中释放出来的多余劳动力,又可以对GDP增长提供更大份额的贡献率。第三,产业升级。一直以来中国经济三大产业仍然停留在低价无序竞争的低水平,具体表现为低端供给过剩,高端供给不足,产业升级迫在眉睫。一方面通过产业升级,持续提升高附加值产品、技术和制造服务等的出口占比,保持我们的出口在世界贸易总量中的地位。另一方面,以更多高质量的产品和服务满足国内市场不断升级的消费需求,让人们把钱花在国内。产业升级需要从供给侧的研发、技术、装备及管理(含人力资源)等多方面出发进行快速创新和改善。综上所述,就未来发展的目标和任务的角度来说,企业侧改革的思路和精益管理的要求不谋而合,可见精益是企业走向更好未来的必由之路。当然,不管是去产能,还是产业转型升级,所谓的供给侧改革对于具体的企业来说都是十分艰难的,甚至是万分痛苦的。艰难和痛苦的具体表现在于,至少有三类企业将死在供给侧改革的路上:一类是高能耗、高污染、低效率和缺信用的企业;另一类,是因为转型方向选择错误或者选择后相关资源(资金、技术和人力资源等)得不到满足;还有一类,是对升级技术、产品、装备和管理反应冷淡和行动迟缓的企业,将会在温水煮青蛙式的等待中慢慢死去。供给侧改革简简单单的五个字,蕴含了丰富的内容和紧迫的意味,企业经营者必须像听到赛道上的发令枪一样,毫不迟疑,快速行动,才不至于在下一轮竞争中失败出局。